H银行黄岛支行基层经营单位绩效考核体系探究.pdf

摘要 摘 要 在以银行业为主导的我国金融体系中，银行业竞争力的高低直接影响着我国经济、 金融的变革与良性成长。随着我国经济与金融的快速发展，原先的四大国有银行业务和 规模迅速扩张，新兴的股份制商业银行大批兴建，外资银行不断涌入，国内银行业的竞 争日趋激烈，银行之间的竞争达到了白炽化的地步。国有商业银行如何改革和提升经营 理念，充分发挥自身的规模优势，提高自身的竞争力，保住和提升市场份额，必须依靠 科学合理的绩效管理，而合理的绩考核体系是关键因素之一。 本文综合了目前比较常用的绩效考核理论，深入分析了目前H银行黄岛支行绩效考 核方案，从绩效管理的角度来审视和分析现有绩效考核体系的优点和缺点，提出现有绩 效考核体系中的问题。并针对上述问题，运用平衡记分卡的方法探讨并力求建立更加符 合本银行实际情况且更加科学、更加合理、更具操作性的绩效考核体系。对原有的绩效 考核方案进行了改进，期望能够提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩 效奖励计划，真正激励各个网点充分重视发挥主观能动性，全面改善网点的内部经营状 况，快速妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长，并且对其它 金融