上海奥邦装饰设计有限公司战略研析.pdf

022025187方继买 上海奥邦装饰设计有限公司战略研究 摘要 当前的时代，是一个机遇与挑战并存的时代。知识经济时代的来临，让各种资源 的获得与分配更为快速合理，同时也加剧了竞争。竞争不仅来自于我们的劳作，更多 的体现在竞争者彼此之间对资源、知识的掌握。如果我们仅仅能够学会在实践中成长， 而不能学会在实践前有良好的理论的指导，那样，我们的竞争力就会大打折扣，我们 将很难获得先机。所以，战略先行成为企业领导人最为重要的任务。 本文运用战略管理的相关理论和分析工具，对奥邦装饰公司所处的内外部环境。 以及企业的核心竞争力等诸多要素进行了深入、细致的研究，并在此基础上制定了奥 邦装饰现在与今后一段时间内的战略规划。由于这个行业的特殊性，环境的变化快速 性，以及奥邦装饰自身的特色，奥邦装饰将自身内部优势与外部环境提供的机遇相结 合提出了分阶段发展的理论，即生存战略与发展战略，其中发展战略又根据公司的实 际情况分为初期的竟合战略和后期的扩张战略。 我们希望通过这篇论文的写作，让更多的朋友来了解奥邦，关心奥邦，让更多的 人来参与奥邦的战略规划，为奥邦战略的执行提出宝贵意见，以便让她能有更广阔的 发展空间。 我们也希望通过这篇论文的写作，能够反应出中小企业在发展的时候，如何根据 不同的内外部环境，以及企业的内在使命，来制定出相应的战略。从理论和实践相结 合的基础上，使得我们的中小企业能够适时制定出合理的，明晰的战略目标。同时， 在实际操作中，做好战略执行工作，从而使得企业能够健康发展! 关键词：奥邦装饰中小企业战略竞合战略 022025187方继买 上海奥邦装饰设计有限公司战略研究 ABSTRACT andthreatsco—exist1nthemarketatcurrenttImes．Withthe Opportunities of more andreasonableand comingKnowledgeeconomy，thespeedy gains allocationofresourceswill moredrasticthe is．If be，the competition withoutthe ofthe willlosethe practicing leading theory，we competition ofa isthemost missionbusiness making important advantages．Sostrategy 1eader． and tools takesfulluseofthecorrelativetheories Thisarticle analytical internalandexternal to bothofthe of analyze strategymanagementdeeply and then out situatio