ZY家具制造有限公司车间物流优化研究.pdf

摘 要 在概括了国内外生产企业物流研究现状的基础上，论述了家具制造企业物 流的特点和普遍存在的问题。突出阐述了精益生产的相关理论，描述了“一个流” 和“拉动式”生产方式以及如何消除“七种浪费”。另外对价值流图及其相关概念进 行了详细的论述，为本文后续有关车间生产物流的研究明确了具体的方法和原 则。在此基础上，结合ZY家具制造有限公司车间生产物流的实际，通过对现有 生产现状的分析确定出制约企业生产能力的瓶颈所在，并运用并联／串联调度系 统尝试进行物流优化、改善瓶颈环节。本文还运用了并行流程车间调度机理来进 行理论分析，以期将家具的加工调度问题进一步抽象为具有普遍意义的并行流程 车间调度问题，来最小化完工时间。 本文以上述理论分析内容为基础，以ZY家具制造有限公司为例，进行了具 体的分析。由于ZY生产的家具多以来样制作为主，产品款式主要根据国外客户 的样本来生产，所以品种繁多；家具生产多为手工化操作，机械化和半自动化较 少，在一定程度上显示出作业的不规范，时常造成赶工期、拖延交货期，更严重 的是引起客户的投诉与索赔。为了能够改善这种局面，来有效改善与提高企业的 生产能力和生产效率，特运用本文所述理论展开对企业内部车间生产物流系统的 研究。 通过这次研究，针对焊接工序的瓶颈，对其进行改善后，使焊接车间生产 效率提高，生产周期极大的缩短，并消除了车间生产物流中的诸多浪费。这一环 节的成功实施，为本企业其它车间的生产物流提供了很好的借鉴。同时也使各管 理层在一定程度上转变了停留在过去经验式管理层次上的观念。 关键词：物流、生产物流优化、价值流图、生产瓶颈 ABSTRACT atdomesticsand onthecurrentresearchof oversea，thisP印er Based logistics furniture and inthe the problems logistics’charactersubiquitous expatiates anditsrelated manufacture ontheLeanProduction theories， company，andemphasizes andhowto asc·OnePiece mode、 mode “Pull”production Flow”production the thevaluestreamand introduce eliminate addition，we map currently．In wasting related the methodsand tothenextresearchabout concepts；providespecific principle on withtheactual