生产计划与物料的有效控制.pptVIP

我们的约定 1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、请勿在教室内吸烟； 5、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 生产管理 ? 1 概念：指对企业生产活动的计划、组织 、 领导、协调和控制。 ? 2 研究对象： ? (1) 广义的： 企业生产活动的全过程。 ? 新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动定 额管理,质量管理,设备管理,成本管理。 ? (2) 狭义的：产品的生产业(形成)过程。 ? 生产技术准备,原材料投入,工艺加工,生产过程组织控制。 ? 3 职能：对生产活动的日程安排 (品 种,数量,质量,生产期间,生产责任区)。 ? (1) 组织：实施生产计划的必要准备(材料, 设备,人员,工艺技术资料,信息等)。 ? (2) 领导：指令下达,按计划实施(人员的行动)。 ? (3) 控制：生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调)。 生产的五大要素 生产对象(What) 何物:所制造的产品. 生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等. 方 法(How) 如何: 去做的方法. 空 间(Where) 何处: 在何处?搬运到何处? 时 间(When) 何时: 何时做?或需多少时间? 生产的五大要素与[5WIH] 加工系列负荷平衡加工条件 生产计划的目的 生产计划的职责 工厂布置; 主要机器的使用; 主料和辅料的搬运; 主要的制造方法; 各工序之间的时间预估; 各种标淮和符号的规定; 生产数量及制造日程安排; 应用的所有物料和工具; 各项必要的记录表单; 品质保证体系的布署; 成本分析的记录. 影响生产计划的因素 生产计划划分种类表 生产能力分析表 月份生产计划表 生产计划排程表 常用进度控制工具 1.看板管理 2.报表法(表格) 3.曲线图 4.电脑系统 生产进度落后时应采取的措施 1.增加人力或设备 （1）增加瓶颈工序的人力与设备 （2）招聘临时工 2.延长工作时间 3.改善制造流程 4.外发加工 5.协调出货计划 6.减少紧急加单 追踪工作指令的方法 进度管理 制程的进度 数量的进度 现品管理 产能管理 实绩资料管理 生产进度控制表 生产进度异常原因分析 成本管理的概念 降低成本的重点 1.选择在总成本中占分量最重的； 2.选择和营业额的增长不成比例的； 3.间接人员的控制； 4.全员参与实改善活动 减低成本的重点 降低成本的具体方法 降低材料费 降低劳务费 降低制造费用 改善产品品质 材料与加工方法的改变 内制外包 降低机器折旧费用 谢谢大家！ 完工 开工 备 注 预定出货日期 生产日期 制造单位 金 额 数 量 产品名称 批 号 NO 本月份工作天数:_天 日期:_年_月_日 日 六 五 四 三 二 一 交 期 库 存 交 期 生产部门 订单数量 产品名称及编号 客户代码 订单号码 生 产 控 制 与其它部门的关系列化 职责(控制) 目的(生产) 原料 制造过程序变换 产品 适时 适地 适质 适量度 生产控制备 消息 指导 消息 指导 生产控制四大步骤 追踪工作指令的方法 生产计划控制 1. 概念: 为达成生产计划的目的,而对计划在执行过程中采取的安排、追踪、协调、纠正等手段. 2. 生产控制的对象: (4M1E) (1) 人(Man) (2) 设备(Machine) (3) 材料(Material) (4) 方法-实施规定(Method) (5