张集煤矿管理制度汇编.docVIP

技术管理 第一章 总则 第一条 技术管理是现代企业管理的重要组成部分，是保证企业持续、稳定、健康发展的可靠保障。为提高技术人员的素质和业务水平，进一步规范我矿技术会议、技术学习、规程与措施的编审程序、计划设计、地质测量、技术创新等技术工作、加快实施科技兴企战略，促进矿井安全生产和经营管理的协调发展，特制定张集煤矿技术管理规定。 第二条 建立以总工程师为总负责人的矿井技术管理体系，实施总工程师、副总工程师、职能部门主管工程师、基层单位主管工程师（技术员）、工程师（技术员）五级负责制管理。即工程师（技术员）对本单位（部门）主管工程师负责；单位主管工程师对职能部门主管工程师负责；职能部门主管工程师对分管副总工程师负责；副总工程师对总工程师负责。工程技术人员在执行该负责制的同时，行政上受其所在单位的行政主管领导。 第三条 各基层单位负责人有责任和义务支持技术工作，在承担矿科研项目时，负责配合或组织项目的实施。 第四条 矿成立技术咨询委员会，负责对矿井重大设计、技术改造、新技术推广应用、重大科研项目等的评审工作。咨询委员会成员由矿长、总工程师、生产副矿长、经营副矿长、副总工程师、技术中心、财务科、审计科、企业管理科、劳动工资科等部门负责人和首席工程师组成。 第二章 技术会议及学习 第一条 技术会议包括：科技工作会议、总工程师例会、专业技术例会、通防专业会、生产计划安排会及“十害