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如何认识和运用中国公司法 ——专致“530”企业家 主讲人 无锡市“530”法律服务团成员 钱梁 律师 楚乾律师事务所 主办单位：无锡市司法局 无锡市律师协会 无锡市“530”人才创业服务中心 2010年04月07日 总 纲 一、中国公司法实务形态、特点 二、 “公司”的主体论和工具论 三、公司法意识和意识误区 四、公司自治的运用 五、公司个性化治理结构的设计 一、中国公司法实务形态、特点 1.1公司为何而生(Venture,Corpation,Company）? 1.2形态和特点 （1）有限公司 （2）股份有限公司 （3）资合、人和的辩证 / 机构、社团的辩证 1.3管治发展变化 (1) 自由（自治）与管制（强制）的辩证； （2）入市、退市的控制 （3）诉讼救济的发展 （4）法条规则与“习惯”规则的冲突 二、 “公司”的主体论和工具论 2.1主体论 （1）交易需要人格独立； （2）合伙连带责任的规避； （3）投资风险的控制 （4）公司治理是倾向重点 2.2工具论：公司的投融资功能 （1）股份公司的投融资功能 （2）有限责任公司的投融资功能 2.3有限公司与股份有限公司的气质区别 （1）人合性与资合性的倾向 （2）人格实际独立性的不同 （3）封闭性与开放性的不同 2.4辩证关系 公司有关的法律关系是一个多面体，主体论和工具论只是视角的不同。 三、公司法意识和意识误区 3.1公司法就是公司法 3.2公司法主体意识：股东、公司、股东会、董事会、董事、监事、经理、高级管理人员、 。 3.3公司法对内和对外，适用的规则是不同的。 3.3公司的章程的认识——公司自治的宪法 四、公司自治的运用 4.1自治的程序意识 （1）成立前的契约治理 （2）成立后章程为宪法 （3）股东会、董事会、监事会、经理、高管依据章程各司其职，如开展抽象的“立法” ，实施具体的决策、管理、经营行为——开展公司内部治理活动。 4.2自治运用举例 （1）股权的运用 股权融资、人才激励、公司僵局避免、身后计划 （2）权限分配规划 （3）决议机制的合理设计 4.3隐名投资的法律问题 五、公司治理个性化设计 发现实际的习惯是最可靠的前提——调查 面对现实的做法是循序渐进、逐步发展——逐步取舍和创新 法律的治理不是企业的核心竞争力，而是保护、规范、秩序。 “尽职调查—设计—讨论定稿—生效—培训——实施运行——尽职调查…”的螺旋式循环上升过程 * * *