QY供电局绩效考核结果在岗位调整的应用的分析.pdfVIP

摘-．t- 摘要 根据《GD电网公司2010年绩效管理工作计划》，明确将QY供电局等三个供电局 作为绩效考核结果在岗位调整与晋升、退出机制方面的应用试点单位。自2009年以来， QY供电局(以下简称“QY局)绩效管理创先工作全面推进实施，经过一年多时间 的实践，虽然取得了一定成效，但绩效管理创先工作还处在起步阶段，同时近几年QY 局员工岗位轮换力度还比较弱，为了贯彻落实省公司和QY局创先部署，本文将绩效 考核结果应用到员工岗位调整作为研究项目，旨在提升组织和员工绩效，促进员工职 业生涯发展。 论文通过文献研究、访谈法和问卷调查，使用sPss统计软件对问卷调查数据进行 分析，探讨基于绩效考核结果的员工岗位调整的应用。 本文主要从绩效管理和岗位管理两个方面研究。绩效管理方面，主要研究如何优 化绩效管理的流程、绩效合约内容和员工评价的全面性，从而保证员工考核评价结果 的公平、合理及准确；岗位管理方面，主要研究了适合员工职务晋升和发展的三条职 业发展通道，结合员工职业发展通道模型，在员工综合评价的基础上，构建了QY局 的人才继任计划和岗位调整模型，实现人．岗匹配的目标，一旦完成基于人．岗匹配的岗 位调整，新的人才继任计划随之产生，形成了闭环管理，从而确保组织有足够的人力 资源来推动企业战略目标的实现。通过以上两个方面的研究，根据QY供电局目前的 绩效管理现状，结合绩效考核结果在员工岗位调整的应用，制定出绩效管理过程、岗 位管理过程和岗位调整三个方面的工作内容。 关键词：绩效管理：岗位管理；人才继任计划 广东工业大学硕士学位论丈 Abstract to”GDGrid workfor is as plan2010’竹it According performancemanagement clearly BoardPower Bureauunits，for inthe QYElectricity Supply pilot performanceappraisal of andexitmechanism．Since applicationpostadjustment，promotion 2009，QYElectricity referredto theworkof Board(hereinai!teras什QY Board”)pioneeredperformance to the ofa morethana of managementpromoteimplementationcomprehensive,afteryear some inits Success，butperformance workiSstill practice，despite managementpioneered initial and Councilstaffinrecent isstill weak of stageQY years relativelyintensityjob order the Bureauofthe and to rotation