济南钢铁股份有限公司战略调整中新产品开发风险控制研析.pdfVIP

济南钢铁股份有限公司战略调整中新产品开发风险控制研究 摘要 济南钢铁股份有限公司(简称：济钢)多年来在企业的发展战略一直聚焦 于成本领先战略。随着国内经营环境的变化，竞争对手的战略模仿，济钢近几 年企业的竞争优势正在衰退，从2003年开始，公司逐步地实行了战略的调整， 由单一的成本领先战略向追求成本领先和差异化，加大了新产品开发的力度。 但是我们也应该看到，开发新产品对于一个公司来说既是一个高收益的活 动，也是一项高风险的活动。因此，济钢在战略的调整过程中不仅面临着很大的 市场风险，而且更应研究如何规避新产品开发中的风险。 本文简要地阐述了论文研究背景、研究目的和意义，对新产品开发及其风 险控制的相关理论进行了概述，介绍了济钢的生产经营现状和战略调整的演变 过程，分析了济钢新产品开发过程中的宏观环境、产业环境和企业能力，指出 了存在的技术风险、市场风险和财务风险，提出了规避新产品开发中风险的应 对之策，即从转变营销理念、强化知识管理、提高企业的动态能力等方面规避 新产品开发过程中可能出现的风险。 关键词：战略调整；新产品开发；风险控制；知识管理；动态能力 2 A ofthe Study Risk—ControlintheProcessofNew Products the ustmentin DevelopmentduringStrategyAdj JinanIronandSteelStock．Ltd AB STRACT Overthe ofJinanIronandSteelStock．Ltd years，thedevelopment strategy (for short：JIGANG)hasbeenfocused oncost the leadership strategy．With ofdomesticbusinessenvironmentandtheimitationof changes strategic to ofthe isrecessioninrecent competitors imitate，competitiveadvantagecompany its the 2003，JIGANG cost years．From adjust single strategy，from leadership tothe ofcost and increasedthe strategy differentiation，and strategy leadership ofthenew intensity productsdevelopment． Butwenead