大连钢铁集团责任有限公司发展战略探究.pdfVIP

摘 要 f中国特殊钢行业正处于大规模结构调整时期。特钢行业 “大路货”长线产品供过于求、高质量档次和特殊性能、 特殊品种、特殊规格要求的产品短缺的矛盾日益突出。国 有老特钢企业一方面受到来自于大型普钢企业和新兴地方 特钢企业的强有力竞争，生存艰难；另一方面，当我国即 将加入WTO的时候，更面临着来自发达国家钢铁企业的严 重挑战。厂‘ 具有九十五年历史的国家重点链鐾翅垒主全些——大连 钢铁集团有限责任公司，也走到了自身发展道路上的重要 历史关头。在特钢行业结构调整的潮流中，大钢率先进行 了深刻的自身体制改革，进行了大规模的产品结构调整， 从而成为最有发展希望的国有老特钢企业。大钢既面临着 来自于国内外强有力的竞争压力，也具有快速发展进而在 同行业中脱颖而出的历史性机遇。 通过对大钢的历史、现状和周围环境进行深入调查研 究，本文遵循现代企业管理思想，运用经济学基本原理， 理论联系实际，采取统计分析、预测分析等各种手段，明 确了企业所面临的威胁与机会以及企业具有的优势与劣 势，从而提出了大钢集团的发展战略，并明确了为了实现 这一战略目标，应以“四大创新”作为主要手段和途径， 从而达到“四大发展”。文中以此为核心，阐述了大钢今后 发展的具体目标和方案。 Abstract isstillmthe ofstructural The steelinChma period industrs．-ofspecial bern’eenthe ina scale．The contradiction large progressive readjustmem the”Run．of-the·mill andthe products long-term oversuppl．x’of goods”in with of of requirement high—qualit．x+standards．血the shortageproducts and become sizes：has prominentl．、’critical．No、、 properties．types special oldaMstate-m、ned to forthe itishardtosun-ire enterprisedevelop ithastofacetothese＼tere because morein steels further special thatare steelsand steels in ofcoulnlon