辽宁省电力有限公司人力资源开发的分析.pdfVIP

论 文 摘 要 一仁是一切社会活动的主体，是众多资源中最重要、最宝贵 的资源，对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。各个 国家的人力资源管理尽管各有特色，但其地位越来越重要，影 响越来越深刻，则是一个共同的发展趋势。不断提高人力资源 开发与管理的水平，是一个国家、一个民族、一个企业长期兴 旺发达的重要保证。 对于我国现代企业制度下的国有企业，人力资源开发更具 有其特殊的现实意义。在长期的计划经济时代，国有企业的人 力资源管理存在许多弊端，企业人员过多，素质低下，大多数 人没有提高自我能力的意识和竞争意识，没有危机感。而在现 实的条件下，又不可能将这些人全部推向社会，企业减人增效 也是有限度的，更多的人还将留在企业，直至退休。对于这部 分人的培训提高，激励用活，将对企业的健康发展起到关键作 用。 本文就辽宁省电力公司的人力资源开发与管理进行了研究 探讨。电力工业是一个技术密集型且关系到国计民生的企业， 改革开放二十多年来，随着整个国家的经济发展和体制改革的 深化，电力工业管理体制也发生了深刻变化。在 公“司化改组、 商业化运营、法制化管理”的改革思路指导下，电力企业逐步 成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实 体和市场竞争主体。企业面临着市场竞争和实现企业管理现代 化的挑战。企业以人为本，市场竞争从一定意义上来说是人才 的竞争。搞好人力资源开发，是电力企业当前最重要的战略任 务之一了 本文根据当前电力公司人力资源开发与管理的特点，提出 必须采取外部引进和内部开发两条腿走路的办法，来保证企业 对人力资源的需要。在外部引进方面，要敢于投入，要把人才 储备看作是一种资源。在内部开发方面，要解放思想，转变观 念，确立人力资源开发的战略地位;完善机制，创造人才脱颖 而出的环境条件;充分发挥人才市场的作用;实现人才评价体 系科学化;抓好人才三支队伍建设;把减人增效和职工培训工 作落到实处. ARTICLEABSTRACT Peoplearethemainprincipalpartsofallsocietymovement.Itisnot onlythemostimportantbutalsothemostvaluableresourcesofall.The managementtopeopleplaysasoimportantroleinthemanagementfield allthetime.Eventhou动thepeopleresourcesmanagementcharacterizes inthedifferentcountries,itisbecomingmoreandmoreimportantandits influenceisbecomingstrongerandstronger.Thelateristhecommon developmenttendencyinworld.Itistheessentialguaranteeforanation, apeople,andanenterprisetoexplorepeopleresourcesandimprove managementlevelcontinuously. Forthestate-ownedenterprisesundertheactiveenterprisessystem inourcountry,thepeopleexploitationhasitsspecialandrealisticpurport. Duringthelongperiodofeconomy-plannedtime,lotsofdisadvantagesof peopleresourcesmanagementinthestate-ownedenterprisescanbefound, e.g.overmuchpeople,lowstuff,etc.Andmostofthepeoplehaveno ambitiontoimprovethemselvesandtocope,andpressingsense.Atthe sametime,itisimpossibletoputthesepeopleintothesocietyincurrent circumstancesandmeanwhileitalsohasthelimitationforenterprisesto reducethenumbero