人力资源部度工作总结暨度工作计划.ppt

人力资源部 2010年年度工作总结暨2011年年度工作计划 总目录 第一部分 2010年年度工作总结 第二部分 2011年年度工作计划 第一部分 2010年年度工作总结 招聘管理与人力配置 公司薪酬及福利 绩效管理 劳动关系管理 内部培训管理 后勤工作及成本分析 年度其他临时性工作 一、招聘管理与人力配置 六、后勤管理及成本分析 员工文体生活安排 员工宿舍管理 员工食堂管理 公司班车管理 * * 2010年度工作概述 人力资源部在2010年的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素，同时部门工作还要结合2009年制定的2010年年度工作计划，因此，在过去的一年，部门有部分的年度计划中的工作内容未能完成，主要用来完成其他临时性增派的工作内容。 参考2010年度工作计划，主要工作内容完成情况如下： 三级责任的试行制度已出台，包括周检查、月检查的初级框架，10-12月份试行周检查标准及方式。部门内部责任人及度假村级别责任人制度空缺。 部分完成 建立内部三级责任人服务管理模式 4 经多次课程组合及内容调整，课程框架、内容及考核方式已截止7月份全部完成。授课人部分还需继续调整。 是 优化度假村内部培训体系 3 人员定岗后，对岗位职责已经确立，并实施内部培养计划。