济钢新炼钢工程项目管理的研究.pdf

摘要 在当前国内外钢铁市场激烈竞争的形势下，为确保济钢持续的竞争能力，经过多方论 证，济钢需投资12．99亿元新建一座的新炼钢厂。该项目规模大，技术复杂，参加单位多， 又受时间和资金的严格限制，需要用现代管理的原理、方法和技术工具进行项目管理。 在该项目管理的指导思想上，用系统的原理将进度、费用、质量、风险和沟通统一到 “费用”上，使五个维度有了统一的标准，便于量化控制。在该项目的背景介绍里，用SWOT 方法对该项目进行优势、劣势、机会、威胁分析，从而论证了该项目上马的正确性。在项 2000软 目的规划、实施等关键阶段，用mS对工程项目的进行结构分解；再利用Project 件进行施工进度的优化和调整，找出关键路径；运用国际上先进的挣得值原理(EV)对费 用、进度进行有效的测制和控制；用因果分析的方法对施工质量问题进行分析和控制；作 者结合多年设备管理的经验，将“设备寿命周期最经济”的思想与价值工程(vE)相结合， 应用于技术方寨的选择和设备的选型；在组织结构方面，设计了“大小枢纽结构”的方法。 本论文有创意研究的成果主要有4项： 1)在该项目计划的优化和调整方面，作者设计了新方法一通过分解关键任务的方法来缩 减项目工期；通过查找宽限时间进行任务移动，从而达到资源的合理配置。 2)在风险规划阶段，利用贝叶斯定律对新炼钢厂投产后钢铁市场的需求进行预测分析，结 果表明：济钢新炼钢工程投产后，钢材市场需求增长的概率为0．854。 3)在VE的应用中，有了两点创新：(1)创造了“功能比较权数”，使不同方案的同一功能 有了可比性。(2)改进了成本系数的计算方法，使其既考虑了成本又考虑了产量。 4)通过EV的应用，对工程项目的工期、成本进行精确的量化控制，克服了以往工程中对 工期、成本凭经验、靠估计的粗放管理的不足。 这些方法结合实际的应用，克服了以往工程项目管理中不系统、缺规划、靠经验、难控 制的不足，取得了较好效果。也达到作者本着“学以治用”的原则，用自己所学知识，对 企业做一些实实在在工作的目的。作者通过体验，总结出关于项目管理的四句话： 论证是前提，规划是基础，实施是关键，成功是目的 关键词：济钢；济钢新炼钢工程；宽限时间； 大小枢纽结构 Abstract domesticandinternationalviolent fromtheironand Inordertomeetthe coming chanllenge steel the of iron argument，JiNan market，Keepconfinoaslycompeteablifly．aftermany—facetedgrounds to hasthe I．299billionbuildanewsteeI andSteel decidetoinvest project Corp plant．This following a itisrestrictedwith involed，But peculiarities：inlargoscale，complicatedtechnique，man