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- 2015-10-22 发布于河南
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摘 要
去年以来人民币升值能源、原材料价格上涨劳动力本提高美国次贷危机影响等等不利因素把众多企业逼到生存的墙角
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 小企业的界定标准和概念 1
1.3 金融危机的概念 2
2 小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力 3
2.1 小企业发展战略目标：提升综合竞争力 3
2.2 创新是提升小企业综合竞争力的关键途径 3
2.3 信息化是小企业实现管理现代化的重要路径 4
2.4 人力资本是小企业发展壮大的根本基石 4
2.5 案例1——来自一个企业实现创新型发展的实践 5
3 技术创新：自主为本 7
3.1 企业家精神与才华 7
3.2 充分利用社会资源和国家政策 7
3.3 技术创新的持续精神：持续创新、技术保密 7
3.4 激励机制与技术创新 8
3.5 案例2——丰田：以制度激励员工共同创新 8
4 人力资源管理：注重人文关怀 10
4.1 建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报 10
4.1.1 薪酬基础和标准设定 10
4.1.2 薪酬结构和薪酬设计 11
4.1.3 员工发展和薪酬提升 11
4.2 注重对员工的在职培训 12
4.3 注重对人才的精神尊重与激励：尊重、包容和人文关怀 12
4.4 建立畅通的上下沟通机制 13
4.5 案例3——好企业更要
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