煤炭企业过程控制管理模式研究.pdf

山东科技大学硕士学位论史 中文简短摘要 摘要 选择一种有效的管理模式对于提高企业经济效益，增强企业竞争力和凝聚力，增强 员f：参与经营的意识，保证企业健康发展与壮大起着重要的作用．是企业在激烈的竞争 中立于不败之地的首要因素。 本文根据耗散结构理论，分析了煤炭企业系统的现状，提出了煤炭企业过程控制管 理模式。煤炭企业是一开放的系统，内部各子系统之问呈非线性关系，但是由于其固有 企业体制的原因，其内部趋于混乱无序的平衡状态，没有动力促使企业系统向前发展。 为了抵制其平衡状态的发展，使其实现系统的功能，我们把控制贯穿于企业整个经营过 程之中，给企业系统施加一种持续的压力。这种压力又层层传递．由高层部门传向低层 部门，由高层管理者传向低层员工，迫使每个部门、每个员工积极行动起来，进而使整 个企业系统在压力的驱使下形成一种有序的、稳定的耗散结构系统。健康的向前发展。 根据管理模式的组成系统，我们构建了过程控制管理模式的整体框架。围绕此框架， 本文首先设计了此管理模式的组织结构，来支持系统功能的实现；接着对标准的制定进 行了创新，利用所得标准值来给系统产生压力：然