生产部制造科终总结.ppt

2010年终总结生产部 年终总结 本人自2010年3月12日入职生产部，时任生产部装配车间主管，并于同年6月1日在各位领导的信任和支持下出任生产部经理一职 在任职装配主管期间为使生产顺畅，产品质量进一步提升作了如下一些按排 5S方面：各区域责任实现到谁的区域谁负责，车间员工一律不允许带零食进入，并且制定了5S制度，每日下班须打扫干净各自责任区经检查合格后员工方可下班，每天自己主持早会以培养员工的素养和责任感为主，强化员工的责任心，并且在公司领导的支持下在原来的半自动拉线上增加拉线架，使车间看上去更加整体，美观。每周实行各拉线间的评比以激励各拉线员工组长的荣誉感，真正做到以人为本的管理模式！ 产品质量和效率方面：查找生产质量和效率低的根本原因与员工谈心了解同员工开早会，得出是由于以往生产按排不到位，生产前准备工作做不到位，设备由于保养不到位故障率高，管理松懈，等等原因从而导致员工士气低落，生产效率低使生产不顺畅，车间积压，每批次多不能按时清批，此为做生产管理之大忌！从而因这些恶性循环最终出现合格率低，品质因生产周期过长而落后，效率低，产品成本高，对于以上情况车间组织了如下一些活动：1：逐个逐个工序的规范员工的操作手法，调整生产工序，规定每个工序每天的不良品只允许产生个数2：员工心态培训，生产部制度培训，强化员工的纪律意识和营造一个积极的工作环境； 3：加强对班组长的管理方法和管