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2009年物业管理企业年度经营目标责任书
****市****物业管理有限公司
****物业****项目经理部
2009年度经营目标责任书
为了加强公司宏观管理，充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性，增强项目部的自我约束能力，2009年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：
责任部门
****物业****项目经理部
责任期限
2009年1月1日至12月31日
责任目标
经营目标责任采取“指标分解、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及绩的重要依据。收入的收入；利润为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为：全面完成指标公司对目标执行结果的考评实行以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，各项目部应定期对目标执行情况进行分析、检查。由于及重大意外事故影响目标执行结果，年终随决算报表附有关报告予以说明，经公司确认后不予扣罚。奖惩结果在次年决算编制后兑现。
董事长：
（签章）
年 月 日
****物业****项目经理部
经营责任人：
（签章）
年 月 日
附表一：
2009年度********物业管理处经营计划指标
单位：元/年
序号 项目 明细 计划金额 备注 1 定员 **人 2 服
务
费
收
入
指
标 物业服务收入 327000 住宅应收缴收缴 巳入住 39600 未入住 15520 物业经营收入 1000 3 管
理
费
支
出
指
标 工资及福利 标准工资 175800 社会保险 3180 福利 4660
办公费 通讯费 1500 交通费 300 办公耗材 1200 业务费 经营 2000 其它 1000 物料费 4500 税金 0 工程费 维护费 30000 公共能耗 70000 管理损溢 2000 4 利润或亏损 +88780
『学习改变人生·做成功物业管理人！』
9页，共9页
中国物业服务教育网
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