安康杯事迹材料.docVIP

实现“五大”转变 推进本质安全 ———襄垣县七一新发煤业公司开展“安康杯”活动事迹材料 安全生产是煤矿企业永恒的主题，是推进科学发展、持续发展的保障，是构建和谐矿山的基础，是各级政府和领导关注的焦点，更是困扰安全监管、煤矿主管部门的“心病”，如何破解这个难题，达到名副其实的本质安全。我们襄垣县七一新发煤业公司在创建本质安全型矿井的进程中，认真贯彻实施安全生产的有关法律法规，坚持依法保安，开展“安康杯”竞赛活动。从安全理念、技术装备、全员素质、监测监控、管理制度、安全文化等方面实现了五个根本性的转变。为公司建设本质安全型矿井提供了诸多值得深思的启示。 一、创新理念，从重生产轻安全到不安全不生产的转变。 七一新发煤业公司是一座年产90万吨的县营企业，本世纪初经过三次大规模的技术改造，到2005年基本达到了设计生产能力，饱尝艰辛创业之苦的“七一”人，终于迎来了期盼的收获时节。我们凭借着机械化采煤的优势，开足马力，抓紧生产，企业经营蒸蒸日上，经济效益稳步攀升，但是在单纯追求经营利润、增长速度的思想支配下，安全生产有所忽视，安全与生产、安全与发展、安全与和谐、安全与效益的关系，没有得到很好处理，乌金滚滚的正常生产掩盖了由于忽视安全所带来的隐患，对长治市瓦斯含量最高的矿井现状缺乏足够的认识，使矿井在安全生产上出现了一些不可忽视的潜在隐患，归纳起来，可概括为一滞后、三不配套、三不到位，即：安全理念的陈旧和滞后；科技智能化与员工低素质的不配套，采掘机械化与监控信息化的不配套，高瓦斯矿井与抽采系统的不配套；全员安全意识不到位，安全监管制度不到位，安全预控机制不到位。多年来，虽然未曾发生过较大的安全事故，但是，“三违”现象、一般性安全事故屡见不鲜，瓦斯超限频繁出现。正是在这种情况下，市政府为给高瓦斯的矿井敲警钟、打预防针，2007年8月16日，我公司被确定为全市首批20家“最不安全矿井”之一，2007年12月20日，时任市长的杜善学亲自带队，将一块赫然写着“最不安全矿井”的大型牌板立在了全公司最醒目的位置，2007年12月22日又接到了市煤管局下发的停产整顿令。 一石激起千层浪，全矿上下顿时炸开了锅，众说纷纭，人心惶惶，干部不理解，职工不舒畅。面对现状公司党委，公司委员会沉着冷静，从容应对，认真分析，专题研究，正视现实，痛下决心，及时查找自身症结，立即制定整改方案，全面启动创建本质安全型矿井的活动，并对全体干部职工做好耐心的解释工作，在全公司统一了思路，达成了共识，使大家充分认识到：“最不安全矿井”的牌子，是对高瓦斯矿井的警示，是压力更是动力，是挑战更是机遇，是警钟更是激励。公司两委会在深刻反思的基础上，响亮提出了“安全大如天，生产安为先”的全新理念，出台了安全生产的9条“刚性原则”即：“先安全后生产，不安全不生产”；“安全措施不落实，没有100%的安全保障不准生产”；“安全环境不合格，设备运转有怀疑不准生产”；“安全风险不清楚，瓦斯超限不达标不准生产”；“宁可不采煤，也不能不安全”；“只稀罕安全生产，不稀罕多出一吨煤”；“安全投入不惜代价”；“谁马虎，谁失职，就追究谁的责任”；“违规操作，严重三违的员工坚决辞退”。正是在创建本质安全型矿井的过程中，不断创新理念，死守“九条”原则，才使公司的安全生产实现了根本性的好转，2008年被县政府评为“安全生产先进单位”，被全国煤炭行业协会评为“安全高效一级标准化矿井”。 二、注重监管，从重装备轻管理到软硬并举的转变。 实施“科技兴安，科技保安”战略，重视科技创新，加大科技投入，提升矿井技术装备水平，保证物的安全状态，是落实科学发展观的具体体现，是安全工作的重要支撑，是最经济、最可行的安全管理思路。近年来，公司井下技术装备投入，年均高达5000万元以上，先后建设高标准巷道7000米，改造了供电设施，实现了双回路供电，安装了地上与井下相配套的瓦斯抽放泵站，改造优化了通风系统，达到了分区通风，矿井总进风量由原来6300立方米/分钟，增加到现在的10150立方米/分钟，瓦斯抽放量由原来的1.2立方米 /分钟，增加到2.6立方米/分钟，提高了抽放效果，杜绝了瓦斯超限现象，做到了抽采达标。投资600万元，新建了现代化的安全指挥中心，升级改造了监测监控系统，真正达到了“监控有效”的要求。同时，完善了风井主排水系统，新增排水管路5700米，采煤机械化水平达到100%，掘进机械化水平达到90%，机电设备完好率达到95%。安全设施达标率100％，有效提升了井下工作场所的安全系数，为全面实施科技兴矿，科技兴安打下了艰实的基础，2008年被省煤炭协会命名为科技创新优秀单位。 机械化是安全的条件和基础，并不等于安全，必须有配套的监管制度做保障，公司在全方位建立健全