磁材行业ERP管理系统方案.pdfVIP

磁材ERP管理系统 解 决 方 案 太原众成软件科技有限公司 2014-06-13 -1- 目录 目录1 前言3 一、ERP建设意义3 二、ERP规划步骤5 三、ERP建设内容7 ERP布局图7 （一）营销全过程管理8 （二）生产过程管理8 1、生产管理流程图8 2、生产货期8 3、 “营销—生产—采购—物流发货”一体化10 4、生产物料精准管控10 5、生产领料11 6、生产工序12 7、生产质检12 8、返修与报废13 （三）物料采购库存管理14 1、物料采购、库存管理方法14 2、采购与营销、生产的配合15 3、零库存管理15 4、仓储出入库管理16 5、采购管理16 （四）成本核算17 1、成本核算目的17 2、成本核算流程图18 3、成本核算内容19 （五）一体化协同工作平台19 1、一体化的意义19 2、一体化的内容19 （六）智能决策系统（BI）20 -2- 前言 通过多年对磁材行业各种系统的开发，对磁材的生产工艺、过程及成本组成有了一定的 了解，这是开发磁材ERP系统必要的基础。企业信息量化管理是一种新型的、先进进的管理 思想，由传统的管理到企业实现信息化管理需要一个过程，但ERP 的开发对企业信息量化管 理是非常重要的一步，也是非常关键的一步。 一、ERP建设意义 ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业提供管理、决策 平台。企业实施ERP系统，可以充分利用企业资源，优化资源使用效率，优化管理，来达到 提高效率的目的。主要体现再以下几个方面： 1、信息管理集中化、系统化。用计算机数据存贮能力，把业务数据、生成过程、物资 供应、人员绩效、费用开支等各种数据进行系统化管理。 2、信息的计算、统计、分析管理。利用计算机的数据处理能力，快速、及时处理各种 信息。比如快速报价，成本核算等。 3、以信息化模拟企业管理，明确企业各个环节的职责，体现各个环节、班组、个人的 绩效及责任。 4、以业务管理为管理初始，以成本管理为核心，信息化数据为基础，订单处理过程为 主线、把物料管理、人员绩效管理等系统管理起来。为精细掌握企业业务能力、生 成能力、生成成本、人员绩效、市场竞争能力。随着市场化进一步发展，企业竞争 越来越激烈，能精细掌握企业自身，了解业务能力及市场信息，对企业的生成发展 极为重要。 5、实现企业扁平化管理。传统管理模式，一个人能管理的人员数量有限 （理论上平均 8人左右），信息化管模式下，管理人员把任务安排进入信息管理中心，执行者领取 任务，通过物联网跟踪、计算机预警、人员汇报把生成过程及完成情况录入信息中 心，计算通过设定的程序完成统计分析，呈现给企业管理