苏州昊略企管管理培训课程之目标制定与达成(1天).docVIP

目标制定与达成 课程背景： 目标管理是管理的法宝。 那些伟大的企业之所以伟大，是因为它们不断地为自己设定伟大的目标。那些取得卓越成就的人同样如此。这就是目标的力量。 企业要实现自己的愿景，让自己的战略落地，不能跟着感觉走，也不能靠撞大运，而是应该主动确立目标，然后管理目标，最后达成目标。由于目标来源于战略，所以，目标达成了，战略就落地了。换言之，企业不是先有工作，再有目标，而是应该先有目标，再开展工作。而目标大小，决定绩效高低。所以，企业如果想提高绩效，就要在目标管理上下功夫。这种目标管理必须是多层次、全方位的，即所有部门、员工、管理者、甚至每项工作都要用目标管理。 课程收获： 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 授课风格： 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 课程时间：1天，6小时/天 授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师 课程大纲： 精讲内容 切题案例 落地工具 1、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中一部分是有目标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只是在大街上闲逛而已。 2、哈佛大学一项跟踪调查结果揭示了目标的积极性。 3、中外杰出企业家谈目标重要性。 4、目标可以帮助我们做什么？ 明确方向。 聚焦工作。 提供动力。 激发潜能。 牵引成功。 考核依据。 …… 5、如何制订目标？ 6、制订什么样的目标？ 7、如何正确地表达目标？ 8、目标来源 上级分解 角色、职责 梦想、追求 9、让目标可以达成 变成小目标 变成任务 变成计划 帮助下属制定目标 帮助下属制定计划 中国最佳CEO李彦宏例 华人首富李嘉诚说目标 美国潜能激励大师谈目标 谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年 精讲内容 切题案例 落地工具 1、让目标“立”起来 标语 口号 会上讲 谈话说 板报写 其他 2、让所有人知道目标是必须达成的 目标是用来达成的 目标是用来超越的 目标与计划不同，是不能变的 在全体员工中达成共识 不要让任何人看到有松动的迹象 表明达成目标的坚定信念和决心 3、让所有人明白目标达成与利益相关 所有工作围绕目标进行 明确目标达成的责任主体 该放弃的就放弃 每天检查阶段性目标达成情况 保持良好沟通，及时跟进辅导 根据目标达成情况进行考核奖罚 由央视“你幸福吗”说开去 讨论：找自身原因 精讲内容 切题案例 落地工具 1、影响目标达成的因素分析 目标太大，失去信心 目标太小，没有动力 目标不明，不方便执行 奖罚政策不清，后果不确定 决心不大，缺乏精神力量 方法不当，过程不够顺畅 2、达成目标的五个步骤 第一步 对目标进行承诺 承诺意味着你有自信心 承诺意味着你不给自己留后路 承诺后你是在对承诺负责任 相信承诺的力量 承诺必须与奖惩放在一起 主动承诺与组织承诺 如何奖，如何罚 第二步 把目标转化成计划 目标是不能执行的 用来执行的是工作计划 计划是什么 如何制订计划 编制计划的方法和技巧 目标与计划之间的关系 把普通计划变成节点计划 每项计划都有起止时间 设定最后完成时限 第三步 每天严格执行计划 按照计划开展工作 按照计划跟进工作 对照查检工作进度 与下属保持良好沟通 对下属进行过程辅导 对下属进行正向激励 及时纠正过程中的偏差 第四步 针对目标达成情况进行考核 考核的目的和意义是什么 考核的循环是怎么的 如何使用考核结果 考什么 如何考 管理者在考核的关键作用 第五步 根据考核情况调整计划 根据考核情况调整工作计划 根据考核情况调整培训计划 根据考核情况调整激励政策 根据考核情况调整考核指标 根据考核情况调整奖罚措施 3、提高执行力的三个有效方法 方法一 养成好习惯 习惯的力量 坏习惯会害了你，好习惯会成就你 正面思维的习惯 积极主动的习惯 以终为始的习惯 要事第一的习惯 寻找方法的习惯 自觉更新的习惯 立即行动的习惯 日事日毕的习惯 记录分析的习惯 提前到岗的习惯 方法二 使用意志力 人类独有的四大天赋 意志力的三大要素： 决心 信念 毅力 相信精神的力量 精神可以变物质 用意志力战胜自己 用意志力消灭借口 用意志力追求卓越 方法三 结果导向思维 结果才是最最重要的 优秀人士的思考习惯：以终为始 没有结果的事情不要做 找到事情的最佳结果 围绕结果而工作 没有结果，任何理由都不值钱