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Team Up 项目管理之大话西游团队组建 黄军雷 1. Why ？ 成功的团队管理不一定能保证项目的成功 失败的团队管理必然导致项目的失败 2. 《西游记》中的“项目”  从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程  项目任务为：西天取经  项目交付物：佛经  项目交付物的 “受益人”：唐朝皇帝  项目的 “资助人”：如来佛祖  项目实施过程中的支持保障体系：各位神仙 3. 团队组建前篇  既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。  初始取经团队层次结构图： PM 唐僧 坐骑 马：1匹 启示： 1.以专家身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作， 结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力 资源不足的问题。 2.从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于 某位专家或者权威，真正成功的项目是一群平凡的人创 造出来的不平凡业绩。 4. 人力资源计划的编制  Step1 ：确定角色和职责 序号 角色 权力 职责 能力 理解业务，目标坚定， 1 PM 分配工作，绩效评定 对取经成功负责 行动果断，善于管理 保证团队及成果安 2 保镖 制定安保措施 安保能力强 全 3 坐骑 制定行驶计划 保证出行便捷 持久耐力，可靠 运输并保证护照、 4 运输员 制定运输方案 认真负责，踏实 行李安全 4. 人力资源计划的编制  Step2. 人员配备管理计划 描述人力资源需求何时以及怎样被满足 1. 人员获取 a) 人从哪里来 b) 是否能力够用 c) …… 2. 时间表 3. 人力释放资源标 4. 人力资源计划的编制-人员获取  事先分配 在某些情况下，项目团队成员可能可能会事先分配到项目上。  谈判 在大多数项目中人员指派必须通过谈判，如项目管理团队必须和下面的人员进行协商。  职能经理：以确保所需的员工可以在需要的时间到岗，且一直工作到他们的任务完 成。  其他项目管理团队：以获取某些稀缺或者特定的资源。  采购 当执行组织缺少足够的内部资源以完成项目时，就必须从外部资源获得必要的服务。这 些活动包括： • 雇佣独立咨询人 • 向其他组织签订转包合同 4. 人力资源计划的编制 人员 获取方式 时间表 人力资源释放标准 孙悟空 事先分派 行至五指山