领导力培训课程提纲三.pdfVIP

【课程名称】中高层经理 将帅之剑卓越管理沟通 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】1天版 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【解决困惑】 沟通不畅是国人和企业的通病与恶疾，认真学习本课题，您将获得以下收获： 1、清晰以下问题的破解：企业沟通氛围严肃，权责不够清晰，部门横向沟通少 而且质量差，上对下沟通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好沟 通平台，更没有愉快的沟通气氛。管理者甚至已经疏离市场和客户。沟通课其实 听了不少，但系统性、落地性和深度有限，如何营造组织优良的沟通，似乎难以 摸清头绪； 2、清晰个人与企业沿着怎样的路径蜕变才能真正实现企业持续稳定卓越的沟通 局面； 3、清晰个人从哪些方面成为训练有素的职业化管理者，才可真正构筑卓越人际 沟通的基石； 4、管理沟通与人际沟通的本质何在？是什么造成的企业沟通的深刻障碍？个人 沟通的障碍又是如何产生？ 5、卓越人际沟通的核心观念坐标、核心心态坐标、核心思维方式坐标、角色管 理坐标、核心品格坐标是什么？卓越人际沟通的对象、渠道、环节、策略如何准 确把握，公司和部门如何构建卓越的沟通平台？ 6、卓越沟通有哪些普世的法则与策略？如何实现卓越成功的沟通表达？ 7、与上司有效沟通的原则、方法与禁忌？与部属有效沟通的原则、方法与禁忌？ 与同级卓越沟通的原则、方法与禁忌？ 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 前言：用系统的方法赢得卓越沟通 第一单元 卓越管理沟通基本功 第一单元 第一讲 洞悉沟通的结构与砖瓦：迈向卓越沟通的皇室大道 卓越管理沟通 （上） 的基本功 一、沟通的核心观念坐标：有效沟通的四个核心观念 二、沟通的核心心态坐标：有效沟通的六个核心心态 三、沟通的核心思维方式坐标：有效沟通的四种核心思维模 式 四、沟通的核心品格坐标：有效沟通的六种核心品格 五、沟通的角色正位：角色归位是优良沟通的前提（角色效 应） 第二讲 洞悉沟通的结构与砖瓦：迈向卓越沟通的皇室大道 （下） 六、沟通的环节正位：把握沟通的三个核心环节 （反馈效应） 七、沟通的对象正位：对象错位造成人际关系对立 八、沟通的渠道正位：渠道错位加剧沟通不畅 九、善用沟通策略：策略把握利于有效沟通 十、完善沟通平台：沟通平台营造通畅沟通文化 提引：正面解剖管理沟通要素，生动的案例深入的分析卓越 沟通依赖哪些软件和硬件。 解决