领导力培训课程提纲六.pdfVIP

【课程名称】领导力与执行力 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2天 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【课程收益】 领导力决定执行力。卓越的领导力与执行力，可以解除以下方面的困惑：  公司未能成功的打造一支执行卓越的管理者队伍，企业缺乏朝气和活力，看 不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队管理者不 能以身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。  公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与 责任感, 组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上 进心和目标精神， 企业难以形成通力合作，众志成城的局面。  企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、 自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互 不买账、不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的 开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求 完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。  企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的 管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。  公司 “硬产品”和 “软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏； 一些员工将 “中国制造”变成 “中国滥造”。 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 时间 说明：授课时间可据客户需求调整，一天课程以七个小时为最佳。 第一单元 领导力与执行力 第一讲 领导力的本质与执行力的差距 一、领导力的本质与核心 二、执行力与执行力的本质 三、中西员工执行力的差距在精神与品格（领导力的核心问题） 第一单元 四、从国民观念看团队精神与执行力之痛 领导力与执行 五、传统文化的精神病毒对领导力构成强大挑战 力 解决问题： 理解领导力与执行力的本质与内涵，中西方员工执行力的差距与根 源在领导力的薄弱。 第二讲 卓越的领导力来自于系统的力量 一、领导者用系统的力量才能保障卓越的精神文化 二、领导者用系统的力量才能保障战略的卓越执行 三、管理者与员工的执行系统 四、企业的执行系统 解决问题：理解卓越的领导力要依靠系统的力量，掌握企业和个人 卓越执行的评价工具 工具一：企业执行力素质模型