企业高层管理人员流失的原因及对策探究.pdfVIP

摘 要 在知识经济迅猛发展的今天，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。高 层管理人员是企业的主体、发展中枢和宝贵的人力资源，这部分人员的流失问题也日益 成为困扰许多企业的主要问题之一。因此，明确怎样的激励约束机制才能吸引和留住优 秀的企业高层管理人员，对企业本身与整个中国民族产业的发展是至关重要的。而中国 加入WTO后，将面临更加激烈的人才争夺战，这些都使得人们更加关注人才的流失问题。 企业高层管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益 负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。高层管理人员流失的现象可从 经济学、管理学和心理学进行理论上的解释。本文从当前国内外企业高层管理人员流失 的现状，以及对企业所造成的损失入手，分析了造成企业高层管理人员流失的主要因素， 主要包括外部环境因素、企业管理以及高层管理人员个体三方面。其中，企业管理方面 的因素是影响高层管理人员流失的主要原因。本文所要解决的关键问题是如何防范高层 管理人员流失，文章最后部分在借鉴了美国、日本、英国等国外企业先进经验的基础上， 提出了降低企业高层管理人员流失率的相应对策:建立有效的高层管理人员激励约束机 制。建立有效的激励机制:制定合理的薪酬体系、培育先进的企业文化、制定卓有成效 的职业生涯管理制度;约束机制:美国、英国、日本等国家优秀企业的先进经验，对如 何建立我国企业高层管理人员的约束机制有着重要的启示作用。 关键词:高层管理人员;高层管理人员流失;流动;薪酬;职业生涯管理 Abstract Today,knowledgeeconomydevelopsswiftly.Humanresourcebecomesthechief Ltheenterprisegetsthecompetitiveadvantage.Thesenior managersarethemainpartofenterprises,thecenterandvaluablehumanresource,andthe issuethatthispartofpeoplerunoffalsobecomesoneofthemajor1 ofenterprisesincreasingly. Therefore,itisimportantfortheenterprisestoclearhowtoencouragetalentsandthe restrainingmechanisminordertoattractandreservetheexcellentsenioradministratorsand forChinatothenationalindustry. AfterChinajoinsWTO,thecompetitionforthetalentwillbecomefiercer.Thesemake peoplepayattentiontothetalentrun-offmore. First,thispaperhasdiscussedthemeaningofsurn-offinsenioradministratorofthe enterprise,haveelaboratedresearchthetheoreticalfoundationtherun-offinthesenior administrator,suchastheentrusting-agenttheory,twofactortheoryofHertz,fairtheory, psychologicalcontracttheoryandthehumancapitaltheory. Thenthatthispaperhasanalyzedthepresentsituationof,theurn-offofthesenior administratorindomesticandinternationalenterprise,aswellasthelossthatcausesfor enterprise.Basedonthis,thispaperhasanalyzedthemajorfactorthatinfluencestournoff fromexternalenvironmentalfactor,businessmanagementaswellasthe