隆中公司发展战略与项目管理问题的分析.pdf

摘 要 承续上世纪九十年代我国已经起步的城市化进程，进入新世纪以来，在党 的十六大和十六届三中全会所制定的纲领性文件中，已把加快城市化进程列为国 家发展战略。在此种背景下，作为担负城市化进程重要任务的房地产开发企业 尽管也需面对宏观经济走势多变、经济周期性调整等诸多不确定性因素和风险， 但就总体而言，一个全新的发展机遇战略期展现在房地产企业面前。 烟台市目前是一个中等城市，市委、市政府提出，要在十年内把烟台市打 造成一个特大型城市。在这一发展勾画中，烟台中心区由八大组团组成，芝罘区 政府黄务办事处所在的区域是这八大组团之一，即黄务组团。 烟台市芝罘区隆中房地产开发有限公司是一个隶属于黄务办事处的新创 建的房地产企业，在制度结构、开发经验、人力资源、发展战略等方面，带有明 显的草创期特点。本文试图通过对隆中公司首期成片开发的鑫龙家苑项目进行实 证的分析研究，指出其成功之处和不足之点，进而为隆中公司设计出一套目标清 晰、策略实用、操作性强的发展战略，使其能迅速做大做强，成为烟台市城市化 进程中的有生力量。 Abstract Our has