孙灵：招兵买马实现IT本“土化”.docVIP

孙灵：招兵买马实现IT本“土化” [CIO发展中心独家]某厂商苦不堪言，其客户是一家外企中国分公司，在系统实施过程中，该IT主管并没话语权，信息部门也只是一个维护功能，并没有直接的决策权，这样的话，任何事情都要想总部请示，实施进度缓慢，显而易见，这就是没有IT没有做到本土化实施的弊端。的确如此，作为瑞士欧瑞康纺织集团（原苏拉集团）在苏州投资建立的独资子公司，欧瑞康（中国）科技有限公司由多个事业部组成，业务涉及纺织和传动系统两大领域。多事业部发展的组织结构使得企业管理非常复杂，对于信息化实施方面的要求自然很高，其在信息化建设方面也涉及到IT本土化的问题，然而庆幸的是，在欧瑞康（中国）科技有限公司中国区IT经理孙灵这几年的努力下，公司不断的招兵买马，积极组织团队，增强研发能力，不断的挖掘需求，目前已经实现IT“本土化”的目标。 ? 　　IT“本土化”这个目标的实现对于欧瑞康（中国）科技有限公司而言意义非凡，即能主动的根据企业的需求及时迅速的制定出解决方案，满足企业及时的需求，可以随需应变，后期服务有保障，能够自行快速的解决中国区各个企业中间之间沟通和管理不畅通的问题。实施本土化之后，中国区企业依靠具有研发能力并具有实施职权的IT保障团队，实时快速的解决当前棘手难题，实现IT支持，真正实现IT实施服务本土化，进而减轻德国总公司在信息化建设实施方面的负担，解决他们的后顾之忧。 　　性格