鲁花：四年,从3亿到23亿的崛起之路.docVIP

鲁花：四年，从3亿到23亿的崛起之路 前 言 “鲁花花生油，人民大会堂国宴用油”，伴着这句广告语，鲁花红了，而且是一夜走红。 提到花生油，人们很自然想起鲁花，手剥花生的经典品牌形象以独特的姿态成为了广大消费者心目中优质花生油的代名词，吸引着全国消费者的目光。“鲁花花生油”独创的压榨革命刷新了中国食用油的历史，同时提出花生油具有营养保健功能。几年来，鲁花在央视和报纸等媒体上，集中宣传健康和绿色消费的理念，确立了营养健康的品牌形象。在北京，花生油渐成时尚，以37.7％的高市场占有率首次排在了第一位，近51.4％的消费者都食用花生油，如今鲁花已稳居小包装食用油市场占有率前三名。 这个品牌的爆发只用了四年时间，四年里，鲁花由一个区域性的乡镇品牌，发展成为拥有总资产23个亿的中国最大花生油专业生产企业，变成了响当当的“农业产业化国家重点龙头企业”。回望鲁花四年来的发展轨迹，我们发现，正是品牌给了鲁花发展的动力，正是响当当的品牌铸就了这个企业的丰碑。 成功营销路之品牌建设篇 在鲁花的品牌建设之漫漫长路上，有正面的品牌建设，也有困难重重的品牌维护，下面详细道来： 一）品牌建设部分 第一阶段：突破区域品牌障碍 结论：通过高层公关手段，使鲁花评为“人民大会堂国宴用油”，这个关键性的事件让鲁花从一个区域品牌一跃成为了全国知名品牌。翰林通过运用高层公关手段，使鲁花评为“人民大会堂国宴用油”，并充分运