艾特公司绩效考评体系的分析和改进.pdf

艾特公司绩效考评体系研究与改进 硕士研究生： 林艳 指导教师： 李明德 摘要 绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。有效、 公平的绩效管理体系可以使员工心情舒畅，为员工发挥积极性和△I造性提供有 f0自jJ环境条件。j砌j，一个好的绩效管理体系的实施也是企业留住人卅。的一个 鼋要因素。因此r一套科学舰范系统的绩效管理体系对企、№的发展所起到的作 用至关重要。随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，越米越多的企业意谚j到人 力资源管理已成为了获取企业竞争优势的工具。而绩效管理通过对每一位员工 的绩效迸行管理、改进和提岛，从而提高A、出整体的绩效，企业生产力和价值 随之提高，公№的竞争优势也就由此而获得。 总之．对企、iE而言，绩效管理1日以晚是至关重要的，应用得当，会促进日 际的达成。反之则会产生负面影响l，使企、{k原本和谐、稳定的氛围受到破上{、， 韦《约食业发腱。如何设计和建立一套科学的、符合并适应企业战略发腱需要的 绩效管理体系，对各企业来说．是一个重大的课题。 本文从绩敲管理基本理论出发，立足于成都艾特航空制造有限公司的绩效 考评体系实际运行情况，对该公司的续效考评体系进行全面介绍，分析了存在 的问题。通过纠斟队绩效考评标准的量化；根据艾特公吾3的组织机构和职务特 点，将殳特公司员工划分为三个层次，分别设计了主管、工程师(及职员)和 {一人的绩效考评标准，采取可晕化的考谔方法对员工进行绩效考评，并与薪酬 等政策挂钩，从而对艾特公司的绩效考评体系实施了改进。 本文的意义在于：通过运用绩效管理理沦和绩效考评的技术和方法，根据 殳特公司的实际情况，成功的对其绩效考评体系实施了改进，使其更适合公司 的状况。这些叫‘以为其它企业绩效考评体系的建奇域改进提供参考和借鉴。 关键词： 艾特公司 绩效考评体系研究改进 Researchand ofPerformance Improvement Assessmentof Aerotech System Chengdu Student：L}n Graduate Yam sotLJ SupervI MIngde Abstt’act ofa isa andcorefor Designperformancemanagementsystemprerequisite thehumanresources ofmodern An slablishing managementsystem enterprises effectiveand 10have of thir enables ease performance managementsystem employees and mind them’Vlibfavoumbleenvironmentalconditionsfor provides giving／tillplay totheirenthusiasmandcreativeness，Meanwhilea implemen