摘要
在当今这个由知识、信息、网络三者共同驱动的历史时代,企业面对的商业
环境动态变化且异常复杂,许多市场或产业不断被重新界定,如何在断层变迁下
赢得企业的持续发展,是任何企业都应该加以思考的问题。因此,越来越多的企
业把目光从“正确做事”的效率问题上移向了“做正确事”的效果问题上,所需
的理论知识也由“如何型”转向了“什么型”。此外,未来商业世界的不确定性空
前高涨,企业不仅要解决“做什么”的问题,还要解决“明天做什么”的问题。
当前的实践要求企业具有更高的战略前瞻能力,前摄考虑未来市场。当然,这是
一项复杂、专业,且充满创造性的活动,需要由专门的团队有组织地完成,而不
应该由某个杰出的领导个人来进行。本文探讨了断层变迁下对未来市场进行战略
性分析的重要性,并且提出了两个基本理论框架以实现个人非正式的战略性思考
向组织正式的战略性分析转变。
本文分为5个部分:一、导言:借助独特的研究方法和观察视角,从当前的
实践需求和理论趋势两方面去出发识别出本文讨论的核心问题;二、理论综述:
回顾了相关战略理论,包括战略环境方面的,从中寻得了不少理论灵感;三、未
来市场的战略性分析:这是本文的核心部分,介绍并讨论了我们所谓的新理论,
并提出了两个分析框架;四、管理应用:初步讨论了本文研究的实际应用问题;
五、结论:总结性概括了当前实践和理论两方面的趋势以及本文理论的宗旨等。
关键词:断层变迁;未来市场;战略性分析
Abstract
historic
anew of times,
is kind
Today
is and
whichbusinessenvironmenttkced dynamic—changing
in bymanycompanies
businessmarketsorindustriesfire
dramaticallycomplicated,andmany continuously
in under
to continuance
keepdeveloping fault-style
redefined。Consequently,how
be
aninevitableissuethatshouldconsidered
business is byany
changingbackgrounds
thecurrentand扎tarebusiness is
modem world,uncertainty
companies.】n
are differentwith
businesses willdotomorrow
the companies quite
unprecedented,and
t
原创力文档

文档评论(0)