SWOT分析矩阵案...docVIP

内部 外部 企业优势(S)： 1、佳视品牌在房地产三维制作行业内有较高的知名度； 2、企业规模、生产制作能力居同行业前列； 3、历经十年，建立了较规范的生产制作流程管理体系； 4、作品质和量在同行业有较强优势； 5、拥有得力的业务团队和稳定的业务渠道； 6、拥有一定的产品研发和市场开拓能力。 企业劣势(W)： 1、品牌影响行业单一、知名度面较窄，品牌核心竞争力表现不足； 2、生产制作流程管理体系有待进一步完善，企业规模扩大后的管理瓶颈； 3、作品的编导质量有待提高； 4、市场开拓、业务渠道建设集中在东南部地区； 5、缺乏较专业的市场分析研究力量。 机会(O)： 1、中西部地区及东部二三线（地、县级）房地产市场正在发展； 2、准购房者获得信息的需求还没有满足； SO策略（增长性战略） 通过业务团队和业务渠道的进一步拓展，将现有房地产三维动画制作“做大做强”； 将研发成果“虚拟现实和电子沙盘”迅速稳健地推进市场； 拟定“房地产网站”的构建规划。 WO策略（扭转型战略） 扩大佳视品牌在二三线房地产市场的知名度； 进一步整合生产制作流程管理体系，保证量、质的提升需要； 着力打造业务团队，进一步提升业务开拓能力； 着力构建企业文化，建立品牌的核心价竞争力。 威胁(T)： 1、行业进入的门槛降低，新竞争者不断增加； 2、三维动画在房地产宣传作品中的增长徘徊；房地产开发商传播需求中对影视