东电设备工程公司发展战略探讨和组织架构设计.pdfVIP

摘要 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，作为市场主体的国 有企业，其竞争越来越激烈。企业为了生存和发展，必须进行大刀阔 斧的改革。特别是寄生于企业母体中的后勤单位、辅助部门，长期以 来沉重消耗着企业发展的动力，其直接表现为企业产品和服务成本居 高不下，市场竞争乏力。若不将其与母体维系之绳割断，不仅这些部 门将举步维艰。企业之舟也将覆于市场险恶之海。 笔者所调研的东电设备部门，在国有企业中具有相当的典型性。 资产不良、人浮于事、效率低下、服务不佳、人才外流等等，酷似一 个在大树下乘凉而又疾病缠身的懒汉。如何使其自食其力始终是国有 企业老总们思索的一道难题。 按照东电公司的总体改革思路，设备部门的设备采购和管理职能 将合并进入公司采购中心，其余部分拟成立设备工程公司，面向社会 提供包括设备维修的技术服务。． 面对计划经济体制下长期形成的僵硬而又封闭的设备技术服务 体制，笔者认为已到坚冰融化之时了。包含设备维修的技术服务体制 必将随着企业改革力度的加大，向社会化、市场化和专业化方向有序、 健康地发展。那么，企业设备部门要从“母体”中断奶，生存的内外 环境是否具备，存在哪些优势和困难，具有哪些机遇，面临哪些挑战， 同时如何去组建设备部门生存的市场“人格”，从旧体制中扬弃什么， 生存与发展之路怎么考虑等等问题，这是本文关注的核心问题。 在本文前三章，笔者结合国家、地区、行业所颁布的方针、政策 和有关法规，从宏观和微观两个方面，对设备维修行业和所在单位的 现状进行了比较彻底的解剖，探讨了组建社会化、市场化和专业化公 司的现实性和必要性。 根据设各部门所独有的技术优势、业绩优势、适应能力以及相关 资源，论文在第四章提出了组建公司后新的发展战略：在做好机电设 备维修这一传统业务之外，新公司应该向设备的数控技术改造服务以 及专用设备研制领域拓展。 第五章对技术服务作了市场营销策略方面的探讨。 第六章“业务创新与战略实施”在如何实现新的发展战略方面作 了深入的探讨。 发展战略的实施需要组织架构和组织文化的支撑，这也是论文第 七章和第八章的内容。论文对长期困绕国有企业的人员过多、用工制 度不活、分配不到位、效率低下、观念陈旧等带有现实性的难题，试 图从理论上探索出具有创新特色的路子。另外，文中的其他部分，如 技术人员的激励与技术创新、市场平台的创建、维修竞争策略和企业 文化内涵的分析等，也反映了作者对企业战略实施的全面思考。 关键词：发展战略 设备工程 技术创新 组织架构 Abstract ameliorationof Withtheestablishmentand socialistmarketeconomic aSthemain wiltbe hotter system．state—ownedenterprises body facing to andhotter havereinforcethe ofreformfor competitions．We steps and those survivalfurther in leechontothe development，especiallyparts mother suchas and divisionswhich enterprise supportinglogistic may increasethecostand obstructthe gr