民营华宇医院发展战略的分析.pdfVIP

02SM085张芬平 民营华字医院发展战略研究 中文摘要 我国医院管理与经营制度的改革一直是卫生改革的热点。民营医院的健康发展尤 其关键。怎样经营好民营医院使它更好地服务于患者，服务社会，需要在战略的高度 对这一改革开放后的新问题进行探讨。民营医院一定要象企业一样进行战略规划，要 有适合自己发展的商业模式。商业模式与企业定位一样，会成为企业进行战略规划的 重要思路，商业模式的规划与创新是企业战略成功与否的关键，为此，通过对华宇医 院深入全面的个案分析，为民营医院的战略发展提供基于理论基础的建议。 本文从战略的本质和中心问题出发，引用了成本领先理论、标歧立异理论、目标 积聚理论和核心竞争力理论。全文以核心竞争力理论为核心与主线，结合民营医院内 外部环境因素，坚持为患者创造最大价值、医院效益最大化作为研究的理论指导。本 文首先运用了五种竞争力模型分析了中国民营医院的行业状况及发展机遇，再运用 SWOTI具具体分析绍兴华宇医院的机遇和威胁，结合引用的战略理论，明晰了华字医 院的核心竞争力，形成华宇医院的发展战略规划，并对其它民营医院提供基于核心竞 争力理论基础的、结合竞争战略中三个基本理论的研究成果，做出有价值的战略建议。 本文提出的民营医院发展战略，自始至终贯彻了为患者创造最大价值的思想。民 营医院必须拥有核心竞争力，充分了解外部环境，关注政府宏观医疗政策，认清并不 断提高自身实力，正确面对机遇和威胁，形成内外匹配的战略规划，从而得以快速发 展并形成持续的竞争优势。 关键词：民营医院；竞争力；发展战略 !!!!!塑!!茎兰 垦重兰主墨堕茎星些堕竺墨～ ABSTI醯CT has been In of managementsystemalways hospital’S china，reformation of ofsanitation developmentprivate the innovation，andhealthy hotspot and of new isthemost Afterreformation china，the hospital important． open toserve the in andmakethem issueonhowto way hospitalgood manageprivate inthe of forthe andthe needtobediscussed better patient SOCiety height the aswell must out str