临床路径试点工作实施的几个关键问题.pptVIP

* * * * * * * * * * * 在当今竞争日趋激烈的医疗服务市场经济环境中，高品质的 医疗服务 决不仅仅只意味着“高水平的技术、及时的诊断与治疗”等传统意义上的医疗质量，还要求为患者提供温馨舒适的就医环境 良好的 医患沟通 适宜的医疗价格 良好的服务态度 人性化的心理关怀 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施临床路径的医疗机构应当具备以下件： （一）具备以病人为中心的服务标准； （二）临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性有保障； （三）相关科室有良好的流程管理文本和训练； （四）关键环节具有质控保障； （五）具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。 * （二）临床路径的组织管理 * 临床路径管理委员会 管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。管理委员会履行以下职责： （一）制定本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度； （二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题； （三）确定实施临床路径的病种； （四）审核临床路径文本； （五）组织临床路径相关的培训工作； （六）审核临床路径的评价结果与改进措施。 * 临床路径指导评价小组 指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。指导评价小