衡阳移动通信公司职位宽泛化薪酬体系的构建.pdfVIP

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2015-11-03 发布于安徽
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衡阳移动通信公司职位宽泛化薪酬体系的构建.pdf

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目录摘要1 Abstract2 第1 章绪论4 1.1 研究背景及意义4 1.2 国内外研究现状5 1.3 研究的主要内容和方法 11 第2 章职位及职位族管理和薪酬管理的相关理论13 2.1 职位族管理13 2.2 薪酬管理16 第3 章衡阳移动通信公司薪酬现状分析21 3.1 公司概况 21 3.2 公司现行薪酬体系分析 25 第4 章衡阳移动通信公司职位族薪酬体系的构建 34 4.1 职位族管理模式在薪酬体系的应用设计 34 4.2 衡阳移动通信公司宽带薪酬管理模式设计 41 4.3 基于职位族管理的宽带薪酬设计方案 54 第5 章衡阳移动通信公司职位族薪酬体系的实施与保障 58 5.1 职位族薪酬激励体系的实施过程 58 万方数据 5.2 宽带薪酬体系实施的保障措施 59 5.3 职位族管理模式下薪酬体系的实施效果分析 61 第6 章结论 63 参考文献 64 致谢 67 万方数据摘要当今社会市场竞争激烈,企业面临来自各方面的压力,在企业竞争中取胜的关键取决于人的因素。企业如何吸引到合适的人才,留住核心的员工,并发挥其积极性和主动性，使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的职位、薪酬激励体系。衡阳移动通信公司自 2002 年上市以来，移动业务发展迅猛，在湖南移动业务排名处于中上游，近年来，随着通信运营商重组、全业务运营以及劳动合同法等内外部环境的变化，移动通信市场竞争形势日趋激烈，尤其是4G 时代的来临，公司经营战略处于转型阶段。然而，现行的公司人力资源发展战略特别是职位、薪酬体系已无法满足公司业务发展的需求，需要对职位、绩效、薪酬体系进行全面、系统的优化和完善。如何设计适宜的职位、薪酬体系方案,如何将薪酬激励策略与企业总体战略结合,最大限度的发挥薪酬激励作用，这些都是摆在人力资源工作者面前需要解决的难题。本文依托衡阳移动通信公司的职位薪酬设计与实施项目,理论联系实际的对这些问题的解决进行研究和探讨。本文对国内外研究现状进行汇总、分析，较深入、系统地研究了职位族管理及薪酬管理的有关概念。以衡阳移动通信公司为例，通过对大量资料、数据的收集，在对职位薪酬体系调查的基础上，对衡阳移动通信公司的职位薪酬体系进行了系统的整理、归纳，分析其现状以及存在的主要问题。运用现代职位族管理和薪酬设计中前沿的科学理论，与公司的实际情况有机结合起来，对公司职位和薪酬体系进行了较全面、系统的设计，提出了一套基于职位宽泛的薪酬体系设计方案，形成了包括基本薪资、绩效工资、考核奖金、津贴、福利等项目在内的全面、宽带的薪酬结构体系。新的薪酬体系不仅增强了薪酬的公平性、激励性、竞争性，而且职位族分类设计、职位价值分析评估、绩效考核评估、宽带薪酬设计等工作填补了公司人力资源管理工作中的空白。该职位族薪酬体系已在衡阳移动通信公司试运行，结果表明其是可行的、达到了预期效果。关键词：衡阳移动，职位族管理，宽带薪酬，薪酬体系，薪酬设计 1 万方数据 Construction of Hengyang mobile communication company wide generalization of the compensation system