ZH地产公司人力资源管理现状分析及其优化方案探讨.pdfVIP

摘 要 美国钢铁大工卡耐基先生曾说过一句很有名的话：“将我所有的工厂、设备、市 场、资金伞部拿去，但只要保留我组织巾的人，4年以后，我将仍是一个钢铁大王”。由此 可见人力资源在一个企业发展中的作用是非常重要的。在传统经济逐步为新兴的知识经 济所取代的今天，人力资源的重要性就．漫得更加突出了，重视人力资源的开发与建设变 得尤为重要和紧迫。同时对人力资源的管理也提出了新的、更高的要求。目前在我们国 家，仍然有许多公司的管理模式处在旧的、落后的方式下，对人的管理还是停留在以前 的人事管理阶段中。怎样才能把人当作活的资源加以开发和利用，怎样才能真正调动起 人的工作积极性与主观能动性，从而达到充分挖掘人的内在潜力，是现代人力资源管理 的重要任务，也是企业管理者需要承担的重要职责之一。 房地产行业具有专业性强、地域差异性大、投资额高、易受政策影响、风险高及工 作关系复杂等特点，是资金密集1牛及人才密集型行业。自2010年以来，针对房地产行 业；同家相继出台了“圜，|．…条”、“新园‘l‘条”、“新国八条”及“新圉五条”等一 系列的一轮严于一轮的调控政策，使房地产行业进入了紧缩期及精细化管理时代：同时， 房地产行业的竞争也转入到了人才的竞争。本文以作者所在企业为研究对象，通过