工程项目中信任对风险分担影响机理+实证研究.pdf

中文摘要 为了改善大型工程项目管理绩效，理论界与实务界做了大量尝试，促使技术、 信息、合同治理范畴内各类新技术工具的出现，且取得了显著成效。但有一个研 究领域有待拓展与深入，这就是项目管理者的积极性问题，尤为体现在对承包人 的激励问题。在寻找项目治理激励手段时，研究发现合理风险分担就是一种激励 因素。因为合理风险分担能够促使承包人合理控制建造成本，并能在合同状态变 化时得到相应补偿，具有保障发包人利益的项目管理积极性。目前，尽管合理风 险分担对工程项目管理绩效具有积极影响的观点已获得实务界认同，但在工程实 践中仍普遍存在风险分担决策悖论，即发包人不采用有利于合同履行的合理风险 分担方案，形成风险分担决策中的逆向选择。随即产生的是，承包人无法获得合 同状态变化下的相应补偿，诱发了其利用合同漏洞予以获利的行为动机，致使项 目管理难以形成“安分守己”、“风平浪静”的状态。究其本质原因，在风险分担 条款设计中，发包人对承包人缺乏信任，“信任”供给不足。因此，探索发包人 信任对合理风险分担方案影响机理及承包人合同状态变化下的补偿实现机制作