partner工程管理模式.docVIP

工程管理partner模式 新疆师范大学李新瑞 关键字 : Partnering模式 优缺点 使用范围 摘要 : 项目管理模式有：DBB 模式（设计—招标—建造）、GC 模式(施工总包)、DB 模式(设计—施工)、EPC 模式(设计—采购—施工/交钥匙工程总承包)、Partnering模式(伙伴模式)等5 种模式。本文主要介绍Partnering模式，从Partnering模式的定义、基本要素、特点、优缺点、适用范围等进行了分析介绍。 一、Partnering模式定义对于 Partnering的定义，被普遍认可的是美国建筑工业研究院(CII)的定给出的定义：Partnering项目管理模式是两个或两个以上的组织，为了满足特定的商业利益，最大程度地利用每个参与方的资源，所达成的长期约定。信任、承诺、共享是Partnering模式三大基本要素，其中信任是最重要的关键因素。二、Partnering管理模式的特点从 Partnering模式的定义可以看出，这种项目管理模式是基于相互信任，有共同的目标，资源共享，有独特的争议解决方式。相互信任——信任的前提是出于自愿加入到 Partnering管理模式，而信任也正是Partnering模式最重要的基础。只有相互信任，各方才愿意把信息资源拿出来共享，才可能达成共同的目标，发挥一个整体的优势。共同的目标——把以前各自的目标统一为共同的目标，也是对参与各方的一个限制。只有共同的目标实现了，各方的利益才能实现最大化。资源共享——在不影响商业机密的基础上，最大限度共同分享各方信息资源。承诺——参与Partnering的承诺必须由各方管理高层做出。长期的协议(PartneringCharter)能够改善相互之间的关系,减少传统合同的对抗性以及冲突发生的可能性。争议的解决——基于 Partnering的研讨会，改善了各参与方的关系，处在一个信任和谐的环境里，降低解决争议的费用，更好达到工程目标。三、Partnering模式与传统的建设方式比较Partnering需要改变传统的关系,打破原有的组织边界来共享文化。Partnering合作伙伴关系建立在相互信任、致力于共同目标以及了解各方的期望和价值的基础之上，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合。类别 传统项目管理模式 Partnering模式沟通 信息缺失和信息孤岛现象常有发生，各方间没有良好的沟通制度和措施，缺乏对问题进行及时传达、决策和解决的过程 通过建立沟通机制实现信息和重要资源的共享，并在灵活的沟通过程中实现对问题的及时发现、传达、决策和解决目标 通过建立沟通机制实现信息和重要资源的共享，并在灵活的沟通过程中实现对问题的及时发现、传达、决策和解决 各方间考虑各方利益的共同沟通目标和共同绩效目标，在合作和共赢的基础上提高对共同目标的努力程度关系 各方间考虑各方利益的共同沟通目标和共同绩效目标，在合作和共赢的基础上提高对共同目标的努力程度 建立一个多方协作的管理团队，增强了各组织体系间的沟通和联系。多方间的关系是法律关系、信用关系和合作关系合同 传统的具有法律效力的合同，合同实施过程中有很多因信息不对称、管理不科学、监督不到位等问题造成的漏洞，索赔和反索赔现象严重 具有法律效力的合同或Partnering协议完善了工程管理、监督和信息共享。各方致力于建立长期的合作关系，破坏合同和协议的后果十分严重信任 信任体现在工程业绩和资质上 信任机制发挥作用，合作程度高激励 激励措施较少甚至没有 从报价到竣工有丰富的激励措施约束 约束过多、生硬，容易产生冲突，从而导致三大管理失调 法律、管理、信用等多方约束手段共用，结合激励手段保证项目和谐合作和整体效益的提高四、Partnering模式优点(1) 伙伴式合作关系。Partnering模式从最根本上，把参与各方以前的非对抗合同关系，转变为相互合作关系，这对于解决各方面问题的出发原则发生了质的改变。(2) 突破了传统的组织界限。Partnering模式通过设定共同的组织目标，共同解决问题，避免诉讼，改善了业主与承包的关系，是项目取得良好效益，并使得各参与方的目标得以实现。五、Partnering模式缺点工程实践证明，Partnering模式在提高生产效率、降低建造成本、缩短建造时间、提高项目满意标准和减少争议和索赔等方面的优势。但其发展时间较短，仍然有不成熟的地方。(1) Partnering模式最重要的核心——信任，也是最难量化控制的部分。这对于习惯了以往的项目管理模式的心理，提出巨大挑战。(2) 适用范围较小，不利于迅速发展。根据Partnering模式自身特点决定了目前还不能广泛地使用，只能应用在特定的项目上，这