PMC管理模式(超经典).pdfVIP

PMC 管理模式在国内工程的应用 摘要：本文通过对国际通用的PMC项目管理模式在国内工程的应用，总结出了 一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与 国际建筑市场接轨的准备。该文章所阐述的内容具有很强的可操作性，可以在 今后的工程建设项目管理中推广和应用。 关键词：PMC管理模式HSEIS09002进度质量 PMC 项目管理模式应用于基本建设项目的工程管理上。应用的范围适用于 工程建设的 全过程，也就是从项目立项直至项目竣工验收的全过程。 编织袋厂没有工程项目管理机构，凭借我公司多年来在石化总厂乙烯一期、 二期、三期工程管理中获得的信誉，编织袋厂委托我公司进行工程项目实施阶 段管理。 大庆石油化工总）编织袋；扩建项目首次运用PMC 项目管理模式对工程项 目进行管理， 经过5个半月的运行取得了显著的成果，虽然该项H 比较小，但是PMC 管理的 基本理论、 方法、步骤、手段等都已经成功地体现并总结出了一套适合中国国情和企业 自身特点的丨： 程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该成果具 有可操作性， L: 可以在今后的 程建设项目管理中推广和应用。 依据PMC 项目管理模式的特点，我们建立了业主参与管理的项目组织机 构，业主代表 具有对项目重大事项的决策权：选定施工单位、支付工程结算款、选择设备 生产）家等； 我方选派一名项目经理全权负责项目施丄管理，并选派一批专业配套、经验 丰富的管理人 员配合项目经理工作。我们制定了PMC 项目管理方案，将总目标分解成目标 分解体系： 质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资 额。质S 控制 H 以工序控制为主，进度控制以 进度为主，投资控制以周投资为主。为保目 标能够顺利实 现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照 计划跟踪反馈 控制回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。 PMC 项目管理融入了IS09002标准要求。项目管理按照:1:程施工管理程序 有针对性地 计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的回 路，实现了 PDCA 循环。 PMC 项目管理包含了 HSE 管理体系，强调的是健康是一切之本，安全第 、 预防为主， 保护地球、爱护我们周围的环境。通过制定一系列制度和措施保证HSE 目标的 实现。 PMC 项目管理信息编码体系的建立为项目管理提供了具体的操作方法，不 同部门所涉 及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影响，随着工程的进展，信息fi 越来越大、信息 资料不断形成，我们经过不断的整理、分析和判断，及时发现工程管理中存 在的问题并及 时进行纠正，从而达到完善管理。在编制袋）工程中应用PMC 项目管理的模 式具体过程 介绍如下： 制定PMC 控制目标 PMC 项目管理模式实行目标管理，依据建设单位对建设项目应达到的特定 要求，制定 明确的控制目标。PMC 控制目标包括：质11控制目标、进度控制H 标、投资 控制目标、安 全控制目标。 在具体目标的要求下，PMC 管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管 理程序和实 施措施保证PMC 控制目标的全而实现。 PMC PMC H 二、建立 项目管理组织机构及岗位职责 项 管理组织机构 PMC 项H 管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行 管理的方式， 建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大 事项做出决定, 项目管理单位派出管理队伍对1:程项目进行微观管理，并及时向现场代表汇 报。组织机构 阁如下： 2、岗位职责 (1) 、经理：全而负责规划项目管理H 标，制订团队规则、实施方案。指 示、决定、 协调、奖惩。 (2) 、副经理 （业主代表）：选定施1:单位，支付工程结算款，负责材料、 设备采购, 对工程项目实施监督、指导。 (3) 、执行经理：协助经理工作，编制、修订管理程序，制定管理规范，检 查执行情 况。 (4) 、安全组：HSE 管理、检查。 (5) 、质ffl组：质S 目标制定、落实，质S:管理、检查及监督。 (6) 、技术组 标准、规范管