成本管理课件七八九章.pptVIP

（一）考核评价标准及目标 责任成本管理工作考核评价分为：A、B、C、D四个等级，分级情况如下表。 特别条件：责任预算总额超支的直接认定为D级。 （一）考核评价标准及目标 子分公司考核评价得分权重本级占40％，所检查工程项目占60％。 （一）考核评价标准及目标 考核评价目标 （二）考核评价程序及时间安排 考核评价工作分三个层次，逐级进行。 程序：完善准备资料→自评打分→子分公司和直管项目部审核→集团公司抽查验收→汇总考评结果→通报排名、奖罚。 责任成本管理考核评价工作每年2次，分别安排在5月和10月进行。 （二）考核评价程序及时间安排 责任成本管理考核评价内容 （三）考核评价奖罚 1、年度考核评价达到A级和B级的子（分）公司、每次考核评价达到A级和B级的项目授予责任成本管理优秀单位荣誉称号，同时分别给予10000元和5000元奖金。 2、考核评价为C级的单位，不奖不罚。 3、年度考核评价为D级的子（分）公司、每次考核评价为D级的项目，处以10000元罚款，限期整改。整改后仍不能达到C级的，在集团公司各项检查评比中其责任成本管理项计零分。项目连续2次、公司连续2年考核评价为D级的，建议撤换主管领导。 4、对于集团公司直管项目部下设的项目分部，其责任成本管理考核评价结果同时纳入直管项目部和参建子（分）公司的考核评价。 （三）考核评价奖罚 考核评价等级奖罚如下表 （三）考核评价奖罚 依据每次责任成本考核评价结果，按子（分）公司、直管项目和子（分）公司所属项目三个层次分别进行排名。 1、对前2名的子（分）公司通报表扬，并分别给予10万元、8万元的奖励；对后2名的子（分）公司通报批评，并分别处以10万元、8万元的罚款。 2、对排名第一的直管项目通报表扬，并给予8万元的奖励；对最后一名直管项目通报批评，并处以8万元的罚款。 3、对前3名的子分公司所属项目通报表扬，并分别给予8万元、6万元和4万元的奖励；对后3名的子分公司所属项目通报批评，并分别处以8万元、6万元和4万元的罚款。 （三）考核评价奖罚 七、责任成本核算 （一）责任成本核算在责任体系中的作用 （二）谁来进行责任成本核算 （三）责任成本核算的主要内容 （四）责任成本核算的主要原则 （五）责任成本核算的主要手段 （六）各责任中心的核算 （七）本部分需了解和掌握的要点 （八）其他单位开发责任成本系列软件 （一）责任成本核算在责任体系中的作用 项目经理第一责任人，成本副经理分管，责任成本核算人员负责归集各项基础资料。 在项目经理部，计划财务部牵头负责责任成本核算，其他部门（施工技术部、保障环保部和综合办公室配合）。 财务部门为预算的执行和实际支出提供较为全面的资料。 （二）谁来进行责任成本核算 （三）责任成本核算的主要内容 各责任中心的预算金额（预算收入额或者预算支出额）； 各责任中心的实际金额（实际收入额或者实际支出额）； 各责任中心的预算执行结果（=预算金额-实际金额）。 工程项目预算的执行结果（=∑各责任中心执行结果）。 （四）责任成本核算的主要原则 1、与企业会计准则一致的原则。例如权责发生制原则、及时性原则、真实性原则等。 2、责任中心主体原则。以责任中心来作为责任成本核算对象。 （五）责任成本核算的主要手段 财务总账为主，台账、报表为辅。 1、工程经理部设一套财务总分类明细帐，满足了会计信息披露的需要。但是，对责任成本核算来说，还是不够的。 2、按照责任中心建立责任成本账。要有预算收入、实际支出，以及实际支出的会计凭证索引编号（设计责任成本账页或报表）。 3、网络化以及与财务账套共享，可以提高责任成本核算的效率。 （六）各责任中心的核算 财务核算和各责任中心辅助台账的设置 劳务分包工程实际成本核算 其他直接费核算 间接费用的控制与核算 各责任中心向责任成本核算管理办公室应提供的主要资料 八、责任成本节超考核及奖罚兑现 考核兑现原则 目标一致原则； 及时性原则； 收支真实原则； 按劳计酬和节超奖罚调节相结合的原则； 统筹兼备原则； 保守性原则; 重奖轻罚原则。 公司如何对项目部进行考核与兑现 公司对项目部应纳入项目考核兑现,不再单独设置责任成本节超考核与兑现,责任成本执行情况应按考核评价办法进行。 绩效工资考核的时机（即３个缺一不可的考核条件：责任利润实现、完成上交款和完整地责任报表上报） 绩效工资兑现，按照《工程项目劳动人事管理暂行办法》（集团人力〖2008〗270号）第21-23条规定办理。 项目经理部如何对责任中心进行考核与兑现 项目部对各责任中心责任成本节超进行的考核兑现是一种过程考核,其奖罚金额是对绩效工资的调增调减数,不影响该项目的日常绩效工资和终效奖的计算。 考核兑现的时机（《项目经理部成本管理目标责任书