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@开房大典【绿城】本部部门绩效考核办法2009年_@地产智库8848(九舍会)人力资源.pdf
房地产智库.com
绿城房地产集团有限公司
集团公司本部绩效考核办法(试行)
(编号:GTS36101-2009)
第一章 总 则
第一条 为加强绿城房地产集团有限公司(以下简称集团公司)本部绩
效管理,客观评价职能部门工作业绩,促进经营目标的实现,特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门(含二级部门)。
第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持
续沟通、公开公正等原则。
(一)战略发展原则:考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工作
目标层层分解,强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支撑作
用。
(二)实事求是原则:考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施,
注重以事实说话,实事求是。
(三)持续沟通原则:在绩效考核过程中,考核者与被考核者保持持续
沟通,及时反馈考核结果,认真听取意见和建议,对考核中存在的问题做出
合理解释或及时修正。
(四)公开公正原则:考核目标及标准通过协商和讨论确定,考核过程
和结果讲求公开、公正、透明。
第四条 考核以自然年度为周期,半年度组织中期检查。
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珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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第二章 管理职责
第五条 集团公司总经理(或其授权人)主要职责是:
(一)审批考核指标及权重;
(二)审定考核结果。
第六条 集团公司本部成立考核小组,由集团公司分管执行总经理任组
长,集团公司各部门分管领导为组员,主要职责是:
(一)审核各部门考核指标及权重;
(二)确定各部门考核预评分。
第七条 各部门分管领导职责是:
(一)审核分管部门考核指标;
(二)审核分管部门考核自评分。
第八条 各部门负责人职责是:
(一)编制部门考核指标;
(二)确定部门考核自评分,并提供相关数据、资料。
第九条 集团公司人力资源部职责是:
(一) 组织各部门编制年度考核指标;
(二) 组织、督促各部门开展考核评分工作;
(三) 收集、整理各部门考核指标的相关数据、资料;
(四) 通报各部门考核情况;
(五) 汇总考核成绩,并提交集团公司考核小组审核、集团公司总经理
(或其授权人)审定;
(六) 应用、管理考核结果。
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