专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(一).docVIP

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设（一） 北京航空航天大学 赵琪 ? 一、专业技术人员基本能力 （一）专业技术人员的概念、特征和范围 1. 专业技术的概念 专业技术是指专门从事某一特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论、操作技能。 2. 专业技术人员的概念及特征 （ 1 ）专业技术人员的概念 专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论或操作技能，并以其掌握的专业知识、理论或操作技能从事某种专业技术性工作或职业，依照法律或合同、协议获得相应权利并承担相应义务的人。 （ 2 ）专业技术的特征 ①掌握某一领域的专业知识、理论或操作技能。 ②从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术性工作或职业。 ③涉及社会领域广泛，层次不尽相同。 ④大都从事以脑力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。 ⑤依照法律或合同、协议享有特定权益和承担相应的义务。 3. 专业技术人员的范围 《中华人民共和国职业分类大典》中的第二大类的专业技术人员包括从事科学研究和专业技术工作的人员。本大类又包括十四个中类。科学研究人员、工程技术人员、农业技术人员、飞机和船舶技术人员、卫生专业技术人员、经济业务人员、金融业务人员、法律专业人员、教学人员、文学艺术工作人员、体育工作人员、新闻出版、文化工作人员、宗教职业者、其他专业技术人员。 （二）专业技术人员的个人能力 1. 学习能力 首先，学习能力是专业技术人员诸多能力的综合反映。其次，学习能力是动态衡量专业技术人员能力高低的真正尺度，是衡量专业技术人员潜能的标尺。其次，学习能力是动态衡量专业技术人员能力高低的真正尺度，是衡量专业技术人员潜能的标尺。 2. 实践能力 实践能力特指社会实践能力。专业技术人员要使自己掌握的专业知识、理论或操作技能得到承认、传播、应用，实现其学术价值、经济价值和社会价值，必须要和社会打交道。 3. 创新能力 创新能力是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。 4. 社交能力 人的存在离不开交往。社交能力是影响个人成就的重要方面。成功的社会交往是促使个人成功的推进器。 （三）专业技术人员的团队能力 专业技术人员团队能力是指团队人员配置、组织其所掌握的资源，创造环境，确实、可靠达成或超越其既定策略目标的能耐。 1. 团队凝聚力 团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。 2. 合作能力 团队合作能力是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队的最大工作效率的能力。 3. 沟通能力 人际沟通能力是指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力。 4. 领导能力 领导能力是指在管辖的团队范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率的能力。 5. 执行能力 执行能力是指团队内部员工贯彻团队战略思路、方针、政策和计划的操作能力和实践能力。 二、团队和团队建设概述 （一）团队概述 1. 团队的概念和内涵 （ 1 ）团队的概念 团队是指互助互利、团结一致，为同一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。真正的团队有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，能很好地合作，追求集体的成功。 （ 2 ）个人与团队之间的关系：个人能力有限、团队能力无限、团队造就个人。个人与团队的关系犹如一滴水与大海之间的关系。 2. 团队的构成要素 ①目标 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。 ②人员 人是构成团队最核心的力量。 2 个（包含 2 个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 ③团队的定位 团队的定位包含两层意思： A ：团队整体的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ B ：个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色 ? 是订计划还是具体实施或评估？ ④权限 权限是指团队担负的职责和相应享有的职权，根据根据各自分工的不同而不同，领导者要适时授权，员工要合理用权。 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：整个团队在组织中拥有什么样的决定权 ? 比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的