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A水泥公司的企业诊断报告.pptx
A水泥公司企业诊断报告书;1.项目背景;2.诊断目标;3. 诊断历程; ③ 现场考察
到公司现场进行考察,了解现场运作情况,收集相关部门的实际营运资料,找出可能产生问题的根源。
12月14日-15日,讨论并确定问题点,构思解决方案。
12月16日-18日,撰写诊断报告,向董事长和总经理作口头报告,根据董事长和总经理的指示,对解决方案的初步意见进行调整。
12月19日-20日,修改企业诊断报告及整理附件。
12月21日,完成诊断报告书修改,向董事长和总经理作诊断工作终结报告。
;4.问题分析;
4.3生产管理调查情况
4.3.1预制件部门方面
(1)这个部门的问题在于开工率与其他部门比较时显得太低。
(2)作业方式上,不少地方仍习惯于旧式低效率的作业方式。
4.3.2搬运管理方面
该公司的产品是重物件,搬运时需要很多劳动力,如此将会造成劳动
力的浪费,工作效率低下。因此必须重视改善搬运管理。
;
4.4劳务管理调查情况
(1)从业人员平均年均比较高,女工年龄过大;
(2)出勤率为80%,比一般水准低10%,缺勤率高;
(3)工厂在大城市近郊,招工困难;
(4)平均工资不高,采用超额生产有奖制会使成本提高。
从业人员变化与年龄结构
;5.改善建议;
5.2生产计划诊断建议
制定产品的库存计划,主要有以下两种管理系统
(1)对小物品而言,宜采用订货点管理系统,即就是把库存量维持在最大与最小量之间;
(2)对大物品而言,宜采用调整差额法,即定期订货方式。但注意要把安全库存考虑在内。计算公式如下:
当月生产量=当月所需量+标准库存量-实际库存量(上月末);5.3生产管理诊断建议
5.3.1有关生产管理的改革事项
(1)对预制件部门的效率进行研究
主要是对预制件部门的效率改进,预制件属于大物件少量生产,因此必须对预制件部门人员的集体作业进行有效的管理。
(2)改善作业方式
作业方式的改进,必须设立作业改革的专门参谋机构,加强对现场人员的管理,加强建议制度,以此来谋求提高生产效率。
(3)改善搬运管理
对搬运人员进行合理有效地精简,特别是??工后搬往储藏室的人员的精简。;5.3.2改善预制件作业
针对预制件作业人员多,效率低,建议采用流水作业方式加以改善。
(1)流水工序的编制方法
将原有的12道工序集中为5道工序,分别由5个组来负责,这样就可以按每隔6分钟生产一件的速度进行流水作业,如此安排时间就会十分宽裕。
(2)新作业的效果
与现状相比较,效率将为189%。为此增加的费用为:人事费年增加2 160万日元,增加模型板所需设备投资为6700万日元。但若援用本期的实际计算总利润的话,为增加4500万日元。
;5.4劳务管理诊断建议
5.4.1 提高出勤率
(1)处分出勤率低的人
(2)增加全勤奖的金额
(3)各单位比赛出勤率
(4)严格执行请假制度
5.4.2 支付超产奖
为了提高劳动热情,有必要支付超额生产奖,但不要全采用超额生产奖,而要采取在原来的固定工资的基础上附加工资这种方式,以求收入的稳定。超额生产奖在全部工资中所占比率以30%左右为宜。
;6.结论;
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