主管工程师培训材料(技术资料部分.pptVIP

主管工程师培训材料（技术资料部分） * 大家好： 按公司要求，结合对工程项目检查的情况，就施工技术资料方面，各主管工程师应做好哪些工作给与讲解，希望能起到抛砖引玉的作用，能在今后的工作中进一步提高工作业务水平。 主管工程师是工程质量、技术资料的责任者，仅就技术资料而言，主管师应做好以下工作： 1、项目施工组织设计及专项方案的编制 1）其编制内容共11部分：各部分中所描述的具体内容详见冀四建发［2006］A11号文件规定。编制条款有1）编制说明；2）工程概况；3）施工部署；4）施工准备；5）主要分部、分项施工方案、措施；6）施工进度计划；7）施工资源计划；8）分包管理；9）特殊季节施工方案、措施；10）各项施工保证措施；11）附录（包括附图、附表及需要所附内容）。 2） 专项方案的编制：那些方面需编制，主要依据国家法律、法规、标准规范及施工中对质量有重大影响的工序，必须编制，如模板设计、深基坑土方开挖，大体积砼施工等，编写深度能做到指导施工，也就是说，拿着本方案到现场能顺利实施操作。 2、技术交底 资料中常缺少设计变更和洽商交底，变更内容在其他记录中也不能体现（如钢筋变更在隐验中未见备注说明），现有的分项交底中套用资料软件中交底模块现象较多，但内容上没有根据工程具体情况进行调整，照搬现象严重，主管师在签字时应注意把关，因模块中“质量标准”栏有使用