HR管理员工招聘与录用课件.pptVIP

第四章 员工招聘与录用如何看人不走眼—— 选才篇 “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的概念 员工招聘是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 员工招聘的目的一般有三个。第一，满足组织的现实需要即为组织中空缺的职务寻找到符合资格要求的申请人；第二，满足组织的未来需要，即为组织建立人才储备库，实施人才开发计划；第三，满足组织的效率需要，即以最低的成本招聘到高质量的人才。 招聘的原因 基于需求 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 二、员工招聘的步骤 步骤一： 识别认定岗位  步骤二：认定需要招聘岗位的人数、要求和招聘内容 步骤三：报请上一级批准 步骤四：制定员工招聘计划 续 　步骤五：招聘准备工作 　 　步骤六：初选面试与各类测试 　步骤七：全面筛选