《财务共享中心》.pdf

财务管理未来大趋势之 财务共享中心 普华东方（北京）管理咨询公司 咨询热线 puhuadongfang@ 自上世纪80年代，全球商业环境的不断变化推动了财务组织的演变 财务管理发展的趋势要求企业职能实现转型，由侧重交易处理向重视决策支持转变  反应性:  前瞻性的决策支持 财务管理模式的演变  为业务提供新的支持和服务  促进业务业绩的提升 + 财务管理效率 财务管理有效性  为不同专业和地域提供决策支持 过去 现在 未来  灵活性: 70%  降低财务管理的成本  从固定成本转向变动成本 10% “蜕变” “裂变” 50%  减少不集成的信息系统 50%  专注性: 30% CFO 40%  对信息的管理和利用成为财务的 20% 重要核心能力  与业务的紧密结合，促进业务的 20% 10% 价值创造 通常采用集  风险管理和控制: 决策支持 中财务服务  财务和业绩信息的准确性 报告和控制 采用外包 交易处理  对业务风险进行控制和管理 财务转型是一场提高决策贡献和成本效益的变革，财务组织结构的优化 则是经国外众多先进企业实践印证的重要变革手段之一 财务管理优化是以提高财务的决策支持能力为目的，以财务职能、流程和系统改进为手段， 通过建立集中而高效的财务管理体系，实现管理的全面提升。财务组织结构的优化、财务流 程重组和先进信息系统的引入为财务职能的转变提供了契机和手段。  信息技术的更新 管理模式的转变 提  流程再造 高  组织结构的优化 管 理 范 成 畴  与业务的整合 本 财务活动 的 效 的现有空间