内蒙古机场集团经营战略探究.pdf

摘要 摘 要 自进入知识经济时代，经济实现的突飞猛进的发展，中国民航机场行业也实现 了快速的发展，自 2004 年机场行业属地化以来，各省、各地区纷纷成立自己的机 场，使机场行业由原来的垄断性行业向竞争性转变，这一转变为机场行业以及各机 场集团提出了新的挑战，仅仅靠原来的经营模式与管理方式，是行不通的，企业要 想在竞争激烈的机场行业走的长远，就需要从一定战略高度，进行一定的战略规划， 在战略的指导，对机场进行经营管理，这样企业才能顺应新形势，实现新的发展。 内蒙古机场集团位处我国北部边疆地带，受首都机场的制约难以实现快速发展，形 成核心竞争力，同时又面临着许多强大的竞争对手，这就要求内蒙古机场集团要想 发展，就一定要根据形势，采取战略指导，最终获胜。 文章从战略管理的基本理论出发，阐述了战略管理以及经营战略的概念、战略 管理过程、并介绍了战略分析以及战略分析工具。然后从外部环境分析了内蒙古机 场集团面临的机会与威胁，利用职能法与资源法确定了内