安全管理应提倡人性化.docVIP

化工知识 　　在我们生产中经常能听到这样一番话，“我们一直这样干，好好的，都干了十几年，啥没见过！不会出事的……”这就是我们所谓的经验主义者，所养成的坏习惯，又传给一批又一批的“徒弟”们，一部分新增员工“没见过、不知道”，属于那种“不知者”，顺其自然的接受学习且模仿；成为现在屡禁不止的“无知性”和“习惯性”违章者，这是安全生产管理的难点和重点。 　　在钻井队，半数以上的员工都是新增员工，虽然都能单独顶岗，但是对现场设备、工作流程可谓是一知半解，遇到复杂手忙脚乱、不知所措，出现各种违章现象，最终导致事故的发生。 　　人的行为是受其思想和心理控制的，行为是思想和心理活动结果的外在表现。所以牢固树立“安全是天，是责任，更是政治和大局”的思想“本”，就是强“一切事故都是可以预防和避免的”的安全之“基”。切切实实实现员工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变。 　　首先，从狠抓员工思想教育入手，认真开展“形势、任务、目标、责任”主题教育活动，在生产生活过程中，由干部、党员、大班带思想、带作风，正确引导员工恪守社会公德，职业道德，家庭美德，遵纪守法，忠诚企业，爱岗敬业，牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，正确的人生观和价值观，倡导健康文明的生活方式；通过学习企业文化理念、石油人的“三老四严”和“四个一样”优良作风，将思想观念转化为员工的自觉行为，实现员工与企业价值观的统一，让员工树立 “企业靠我发展，我靠企业生存”和“队荣我荣、队弱我耻”的思想观念，增强大家的集体荣誉感和工作责任感。 　　其次，安全视觉文化宣传、班组轮流办安全板报、征集安全警语和安全漫画等活动，营造安全文化氛围，使职工耳濡目染养成良好的行为习惯，搞好员工的业余文化、文体娱乐活动来消除单调、重复作业带来的思想麻痹和心理疲劳。经过大量的事故案例分析表明，我们作业现场不安全因素无非就是人的不安全行为和物的不安全状态所构成，只要把人的思想观念问题解决了、提高了，安全工作就不会变成一句空话。在作业现场把工作重心前移、未雨绸缪，扑下身子、真抓实干、严格管理，因地制宜查隐患、促整改，把物的不安全状态消除了，真正做到防患于未然，在“防”上下功夫，而不是指责、抱怨推卸责任，那我们的安全工作就不会变成经常性的亡羊补牢。 　　最后，结合现场的实际情况，通过组织开展各种形式的理论培训，利用业余自我“充电”学习，丰富知识、积累经验、开阔视野，现场“传帮带”操作技能训练和“大学习、大练兵、大比武”活动规范标准化、程序化操作，全员安全思想素质、技能水平提高了，我们的安全生产才能得到最大得保障，才能真正实现又好又快的发展。 　　总之，“安全生产，任重道远”。安全工作的有力保障，我认为就是要解决最实际问题、办实事、办好事，是安全的“根本”所在。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知