论人力资源考核系统.pdf

论文摘要 论文摘要 本文以建立一套科学完善的人力资源考核系统为出发点，借鉴国外先进 的考核方法，研究分析我国在人力资源考核制度的历史沿革和改革实践经验， 结合当前我国人力资源考核的现状，对探索适合我国国情、具有中国特色的科 学完善和易于操作的人力资源考核系统提出了一些看法和思路。全文共分五 章。 第一章人力资源考核概述。本章是论文的理论基础部分。在这一章， 首先阐述了人力资源、人力资源管理和人力资源考核等基本概念；指出入力资 源考核是人力资源管理的主线，贯穿于人力资源管理的全过程；进而分析了人 力资源考核的分类、基本原则、作用和影响因素。 第二章人力资源考核系统的设计。本章首先从系统设计的思路人手， 阐述考核标准的分类、设计原则、设计步骤；明确了这些概念后，关键在于如何 根据设计原则，遵循设计步骤对人力资源管理几个环节进行考核系统设计，因 此，本章第二部分着重谈了四个方面的考核系统设计：即招聘考核系统设计， 晋升考核系统设计、奖惩考核系统设计和培训考核系统的设计。 第三章国外人力资源考核的比较。本章从分析世界各国的主要考核制 度人手，重点谈了美国、日本、德国、加拿大、英国、前苏联以及新加坡等国的人 力资源考核制度。人力资源考核并无固定模式，各国的考核各具特点，各有优 缺点。 第四章我国人力资源考核的历史沿革。本章从我国古代的人力资源考 核制度谈起，介绍了计划经济时期、计划经济——市场经济夹缝时期和市场经 济时期的人力资源考核制度，社会主义市场经济翩度的实行．企业面临激烈的 竞争，必须彻底改革陈旧的人力资源考核制度，才能适应时代的要求。本章后 面部分介绍我国部分企业改革考核制度的有益实践。 第五章建立和完善我国人力资源考核系统的对策研究。总结了我国以 往人力资源考核工作存在的～些弊端，就我国实行社会主义市场经济条件下， 如何探索和建立适合国情、科学完善且易于操作的人力资源考核系统提出五 项对策。一是全面转变观念，全方位更新思路；二是改革考核的内容和方式； 三是设计专门的指标体系和权重体系；四是加强对高层管理者的录用考核；五 是加强对考核者的培训。 关键词：人力资源考核系统设计 前 言 前 言 考核是一种社会现象，有人群的地方就有考核存在。人们为了保证瘩己 权益得到尊重，为了维持与他人的相互关系，保持相对稳定的地位，自然会对 他人评头论足和察言观色。孟子说：“权然后知轻重，度然后知长短，物皆然， 心为甚。”在有组织、有目的人群或机构巾，这种自然状态下的社会群体中的评 价，就被有组织、有意识和系统的考核所取代。我圜西周时期就开始出现察举 制度，欧美在19世纪初建立了公务员制度。人力资源考核是人力资源管理的 中心环节，是贯穿于人力资源管理全过程的主线，只有“量才”，才能真正做到 用才、励才、爱才、容才和留才。 党的十四大明确提出我国实行社会主义市场经济，十五大又对国有企业 改革进一步指明了方向。国有企业要适应激烈的市场竞争，关键是要转换经 营机制，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的 现代企业制度。人是活的资源，是最重要的生产要素。有效地利用人力资源， 提高企业效益的最有效手段之一，就是抽强人力资源考核。但是，我国以往在 计划经济条件下的人力资源考核工作也存在领导重视不够；基础工作不完善； 考评标准不明确；突发考核的情况很常见；考核人员的系统培训不够等不足。 因此，改革我国现行的人力资源考核制度显得十分重要和迫切。 建立一套适合国国情、科学完善和易于操作的人力资源考核系统，不但要 以经典的人力资源管理理论为基础，同时更要注意借鉴世界各国人力资源考 核制度中的先进方法和经验，吸收我国历史上有益做法，才能少走弯路。应该 从转变观念和更新思路人手，改革我国考核工作中不合理、不科学的内容和方 式，设计出符合不同考核对象特点的专门指标体系和权重体系，加强客观、量 化考核，加强考核队伍建设，探索和完善一套巾国特色的人力资源考核系统， 不断地发掘和建立一支庞大的人才队伍，才能更好地迎接跨世纪的挑战。 ．2． 论人力资源考核系统 第一章人力资源考核概