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从项目法施工的层面探讨项目管理 项目法施工是企业以项目管理为对象，以体制与生产关系全面改革为条件，实现项目最佳效益和企业总体目标的—种管理方式。而项目管理是实行对具体项目的直接管理，实现合同目标的行为。 通过推行项目法施工,强化项目经济承包责任制，从而把市场机制引入企业内部管理,由项目部直接管理成本，把项目部作为真正的责任主体，以解决项目管理中职责不清、人力资源浪费、成本失控等问题. 这种模式对于施工企业管理方式走向市场化是合适的，实践尝试已经多年，取得了一些好的效果，但由于建筑市场不够规范，项目管理也遇到了许多挑战，现就项目管理中的一些问题谈几点看法。 一，项目法施工作为项目管理的基础，在机制上能够给项目管理提供什么程度的环境和支持？ A关于项目经理“权”的问题。现在对项目经理岗位职责的界定是明确的，但对于项目经理的权力如何确定，尚处于摸索或徘徊状态。有的放权过度，加上公司监控措施不力，使一些素质不同的项目经理为所欲为，出现了不该发生的问题。有的对项目经理应有的权力却不到位，企业统的过死、干预过多，使项目经理无所适从。那么授权到什么程度，一方面看企业监督机制是否健康运行，另一方面看项目经理的素质。在此前提下，项目经理应该有必需的权力。具体体现在：对经理部编制及其他人员的聘用权，对项目生产要素的计划、使用、管理权；对分包乙方的选择，奖罚和支付权；对项目生产过程中属责任制范围内的决