领导力培训—如何做好一名中层领导管理者.pptxVIP

-------激活中层 2011年3月23日 ;现在， 不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 哪里有机会，资本会在哪里快速集结;3;;2011-3-28; 今天我们从企字谈起 ; 时代危机：可怕的“人才断层”;中层管理者（主管）工作现状调查;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事;制约企业发展的关键因素;2011年企业呼唤“最好的中层”！;工作中的加减法;13;2011-3-28; 1、中层管理者的作用; 中层管理者的作用; 2、 中层管理者的角色定义; 3、 中层管理者的角色定位模型; 4、工作的方向----客户价值; 5、中层管理者的正确定位 ;其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商(把握公司需要流程) 同事是我的衣食父母 ;A、管理者 B、领导者 C、教练 D、变革者 E、绩效伙伴 ;6、中层自我管理及完善;建议之二——避免管理中的常犯错误;建议之三——尽快建立相关技能;　　 人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要的。 ;把生命赌注于工作的人。 对自己的工作觉得自豪的人。 工作时能掌握先机的人。 工作稳重的人。 工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。 朝高目标迈进的人。 对结果负责任的人。 所得的报酬依成果而定的人。 认真工作的人。 经常自我提高能力的人。;IQ + EQ + AQ? 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。;建议之七——做一个随和开朗的上级;2011-3-28; 1、是“夹心饼”，更是栋梁; 有大境界才能大发展; ; ;忠诚;2、要忠，更要能; 3、是领头羊，更是指挥家;讨论：作为一位中层管理者，如何制定战术和战略呢？;2011-3-28; 1、与上司相处7原则; 1、与上司相处7原则; ; ; ; ; ;2、与上司有效沟通; ;有效沟通的程序与要点; 3、保证完成任务; 4、做解决问题的高手;2011-3-28; 1、超越你的优秀; ; 2、超越你的部门;; 3、超越你的位置;;2011-3-28;1、相处目标;2、相处原则; 寻求支持VS制造对立 ;2011-3-28;64;65;成为超一流的主管;67;让我们现在就开始吧！