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关于经营效益对标活动的研讨 现代管理学认为，科学化管理分为三个层次：第一个层次是规范化管理、第二个层次是精细化管理、第三个层次是个性化理配置资源是加强项目管理前提条件，根据项目部总体施工组织规划和目标，充分利用各项资源，做到人尽其才、物尽其用。有效提高机械设备使用效率，提高周转材料周转次数，减少不必要的重复购置和闲置。 减少管理层次和机构，强化管理力度。在项目直管管理模式下，一个工程项目设立一个项目部，减少了管理层次和机构的重复设置。各部门的职责明确，各的资源，确保。在范围内推行责任管理，完善责任考核和奖罚机制。有了统一的，有利按统一的标准推行目标责任管理，防止脱节，按管理制度对相关管理人员进行考核。促进项目管理和技术的交流。所属管理水平和技术方面各有所长，拥有不同的管理经验和技术成果，管理和技术人员进行相互交流，提高项目管理水平。费用的开支。组建合伙型项目经理部，。项目经理部工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。把总目标层层分解落实到每个管理岗位通过个体指标的完成来保证总目标的实现。项目成本必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从人工费、材料费、机械费向成本的前期预测、过程控制调整，事后总结改进转变。成本应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不